1月13日，云南通威2022年度管理干部述职大会顺利举行，永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜，云南通威副总经理汪云清，总经理助理闫一夫、杨成，副总工程师彭中，安全环保总监李作国，精品工程督查小组李业新出席，各部门经理、各工段长、专业技术人员列席会议。 

会议现场

会上，云南通威各部门经理级管理干部及工段长作年度述职汇报，总结2022年的工作，并对2023年的工作开展计划进行了详细的阐述。

杜总回顾，2022年云南通威从试生产到达产达标到不断地挑战、再挑战，整个系统从0到1，从走起来过渡到跑起来，全体通威人真正参与了过去一年的荣誉和艰辛，正是这些艰辛才促成今天的好成绩。

杜总表示，2022值得肯定，对全体员工的辛苦付出表示衷心感谢，对公司取得的成绩表示高度认可！2023年已经正式启航，面对新开篇，如何真正做到起步即冲刺，杜总作出四大要求：第一，围绕“经营一期、建设二期”的两大主线，坚定用“以务实抓落实”的工作态度，在日工作、周总结、月总结中要深刻践行十六字行动措施，以“四大管理工具”为抓手、充分发挥“三专”精神；第二，2023起步即冲刺，各级管理干部要以更高标准严格要求团队，展现出真正的云南通威“风清气正”的工作作风，以精馏工段为标杆，真正做到从深化到转化再提升，从紧跟到超越；第三，只有标准动作，面对标准化，在一期经营和二期建设上要做到心无旁骛，在标准加清单中提升。深刻落实刘主席的“三个决定”，按照“七个凡是”，以积极向上的姿态，紧盯效率，抓好细节，掌控速度；第四，2023要充分体现四个准备，二期项目的每个环节都要按精品工程落实到位，把艰巨的任务节点化、据点化、细节化、标准化。

合影留念

2023蓝图已绘就，号角已吹响，壮志在心头，奋勇正当下，相信云南通威在李斌副总裁和永祥股份的管理引领下，在杜总的坚强领导下，在全体干部员工的努力下，以高昂的斗志，以“用心工作，用智慧工作，用只争朝夕的精神工作”态度，一定能做到“一期稳中求进，二期再铸精品”。2023，云南通威定将使命必达，再创辉煌！