1月10日，通威太阳能双流基地组织召开人员管理分析会议，通威太阳能总经理助理陈君、双流基地总经理助理蒋卫朋、双流基地大生产体系及人事行政部中干团队参与会议。

会议现场

会上，人事行政部首先对12月人员管理现状进行探讨，围绕22年人才供应、人才培养、绩效激励、组织氛围及关键人才保留情况做分析总结；随后，各厂部负责人分享了本部门管理问题及改善举措，通过交流分享，共识人员管理解决方向，切实推动双流基地团队管理优化策略。

陈君总总结指出，在本年人员稳定性同比去年提高的基础上，各部门仍然需要重视部门人员稳定性，重点关注部门人才梯队建设，思考如何提高员工的工作技能，以优秀五型班组为标杆，对标优秀，看齐优秀，不断吸取经验，共同进步提升。蒋卫朋总则表示，2023年，各部门需重视团队建设工作，人才梯队搭建工作，持续关注4职等及以上员工发展及流失情况，对4-6职等员工拟定的培养计划要真正地落到实处，有意识地提高团队专业水平，不断夯实公司在行业的竞争力，助力公司高质量发展。