近日，好主人公司举办管理干部2022年度述职会，各相关部门负责人汇报2022年整体工作情况，介绍工作亮点，剖析不足之处，并对2023年目标进行详细分解，确定各部门工作指导方针，目标一致清晰，为2023年工作开展做好铺垫。

会议现场

2022年，好主人公司持续落实聚势聚焦战略，始终围绕“聚势聚焦、执行到位、高效经营”的方针目标锐意进取，以质量方针为本，坚定不移推进流程标准化、岗位专业化、操作清单化，继续保持高于行业增速发展，逐步缩短与行业头部的差距，再创新高。公司坚定落实差异化市场战略，细分客户群体，双品牌收割不同消费层级，已初步养成用户心智。同时深入布局抖音、知乎、小红书、微信公众号等新媒体渠道，通过内容推广持续提升推广效率。在产研方面，通过技术改造提高生产效率，通过研发升级打造金装系列产品，收获良好用户口碑。通过标准化升级，工作效率不断提升，工作环境不断改善，员工素养不断提升，逐步搭建高质量人才发展队伍。公司全员上下克服疫情反复、高温限电等重重困难，乘势而上，整体经营情况全面向好。

2023年，公司将以“品牌驱动，品质提升，高效增长”为经营方针，通过双品牌内容推广为驱动，以产品品质为基础，提升销售和复购率，保持超行业的增长速度，多维度提升公司的盈利空间；通过双品牌运营，提升两大品牌影响力，扩大市场占有率；通过内容营销提升营销效率，除覆盖传统电商平台外，发力私域，实现私域与公域共同发展。公司将进一步夯实研发工作，以产品品质为根基，提升公司产品竞争力。好主人公司全员上下，充满信心和斗志，我们深知只有聚焦才能够使我们做得更专、做得更精、做得更强。通过软硬件双提升，产研双提升以及双品牌用户心智培养，在2023年好主人团队将继续聚势聚焦，力争高效经营目标落地，实现新的增长和突破。