近日，永祥新能源安环部、生产部、技术部联合举行以“安全稳定、改善提升、班组建设”为主题的新春茶话会。通威股份副总裁、永祥股份总经理李斌，永祥股份副总经理易继成、永祥股份副总经理兼永祥新能源常务副总经理罗周、永祥股份安全环保总监杨武明、永祥股份总经理助理涂大勇出席，安环部、技术部所有人员，生产部管理人员参加。

茶话会现场

茶话会在嘹亮的通威之歌中拉开了序幕，按照永祥会议的惯例“逢会必讲安全”，会议首先进行安全分享和安全宣誓，再次强调“安全是根，安全是本，安全是所有工作的前提”，只有在做好安全准备后才能开展工作。茶话会在轻松和谐的氛围下进行，各专业人员逐一发言，对一年来的工作进行了回顾总结，并制定了2023年的工作重点和计划目标。

领导们也分别围绕三大主题作了总结与指示。涂总表示，2023年，要继续围绕三大主题开展工作。安全稳定方面，要抓全员风险识别、抓深度隐患排查、抓工艺安全。改善提升方面，重点是在保障质量的前提下，将消耗指标、公用介质、还原电耗等降下来，这样才能跟上市场变化，在瞬息万变的市场中立于不败。团队建设方面，要提升团队能力、找准自我定位，专业水平提升了，才能更好地将团队的力量激发出来。

杨总表示，2022年，总体上实现了装置安全稳定、人员安全稳定，这是各个部门共同努力的成果。2023年，继续以三大主题指引前进。安全细节上要继续坚持作业管控，坚持安全人员必须现场做好安全管控，坚持开环作业要提升管控，同时做好变更管理、报警管理、连锁管理。不管市场如何变化，指标不降低，安全不降低，三个部门心往一处想，劲往一处使，任凭大风大浪，永祥依然稳如磐石。

罗周总指出，永祥这几年在李斌总的带领下，提升了很多，取得了很多，2023年，继续围绕三大主题，勇往直前。安全稳定是重中之重，其中安全五法宝的作用不容小觑，要持续深化、提炼它，让它用起来更得心应手，JCC要始终如一地全坚持标准全覆盖、员工全覆盖。各工段都要深入探讨研究如何将各个指标做到更优，要争取把每个地方都做得更好，摸得更清楚更透彻，才能在多变的市场中，稳扎稳打，持续发展。班组建设和阿米巴作为团队建设的重要抓手，要持续开展，大家要积极谏言，跳出固有范式，增强团队战斗力。 

易总表示，2022年，永祥取得了令人瞩目的成果，在安全稳定的前提下生产产量再创新高。2023年，挑战更多，各级人员都要戒骄戒躁，这个行业比拼的是耐力，生产要保持定力，继续保持谦虚谨慎的作风。只要生产体系把指标做好、质量做好、竞争力做好，永祥会继续保持龙头的地位。

李总讲话

李总指出，2022年，永祥股份装置安全达到了历史最高水平，感谢各个部门付出的努力。三大主题并不只是口号，而是要以具体的活动为抓手去实现。安全五法宝作为安全管理多年的智慧结晶，就是安全稳定的抓手之一，通过安全五法宝将所有的异常、所有的问题管控住，就能守住安全，所以要将安全五法宝深刻理解，落实到位；合理化建议则是改善提升的抓手，2022年，共提出合理化建议一万多条，这体现了永祥不断进步、不断进取的精神，2023年，要继续保持这种精气神，保持这种全员改善提升的意识。改善提升不是一句空话，而是全员进步、全员不断进取、全员合理化建议，针对痛点难点，群力群策，集思广益，突破壁垒。同时各个工段还需要对装置、对技术进行持续深入的探索研究，思考各个点是否还有提升的空间，如何提升，才能实现装置长治久安，才能优化各项指标；通过班组建设提高班组能力、提升员工技能，知其然还能知其所以然，增强做好风险分析和应急处置的能力，同时设置奖励机制，对于员工的提升要予以肯定和鼓励。同时，管理人员还应关心员工的工作环境，只有员工的工作环境好了，才能保障员工的工作精神、工作质量。

李总强调，要管好和做好自己的事情，各专业各司其职，做好安全稳定，做好改善提升，做好团队建设，一起努力，把握当下，展望未来！