会议现场

2022年，通威农发坚持以质量方针为纲，坚定不移推进专业化、标准化、规模化“三化”打造，竞争优势持续彰显。尤其是标准化工作取得显著成效，以用户养殖效益最大化为核心的营销转型工作取得阶段性成果，产供销各环节及运营管理各项工作均取得了积极进展，经营业绩得到高质量跃升。通威股份全体干部员工克服疫情反复、高温限电等重重困难，乘势而上，始终围绕“聚势聚焦、执行到位、高效经营”的方针目标锐意进取，全面展现了各经营主体的蓬勃生机。在第八届董事会的带领下，通威股份坚持深耕核心优势领域不动摇，整体经营情况全面向好，营收、利润、市值再创历史新高。

会上，通威股份管理总部、通威农发核心管理干部先后作述职汇报，全面总结各自分管公司或体系2022年度经营亮点及实施举措，并对2023年重点工作进行整体规划。同时，为积极弘扬通威优秀企业文化，全面营造对标先进、比学赶超的良好氛围，充分发挥先进员工先锋模范带头作用，本次会议现场对股份总部年度优秀员工进行表彰。

现场表彰股份总部年度优秀员工

谢毅董事长发言表示，随着新一届董事会成立，通威农业发展有限公司应运而生，并以全新定位站上新起点。通威股份的蓬勃发展，离不开农牧板块过去40年兢兢业业打下的坚实基础，以及多年高效运行的有力支撑。近年来农牧板块取得长足进步，标准化工作的成功案例让团队充满信心，标杆公司让客户和合作伙伴眼见为实，真正做到了服务经营、产生效益。2022年，在并未新建产能的情况下，农牧团队依靠挖掘内生动力取得了量利双增的经营业绩，大家真正感受到落地质量方针、推进满产满销切实有效，值得祝贺。希望大家继续在供应链研判、团队管理、高效运营等方面持续发力，进一步提升综合竞争力，实现农业和新能源双轮驱动。

通威股份董事长、CEO谢毅现场发言

谢董表示，本次述职充分展现了各经营主体和各职能部门一年来的进步，得益于身处好的时代，拥有好的平台和优秀的同事，大家齐心协力，才能取得今年历史上的最佳业绩。自组织架构调整之后，整个管理总部在向更好的方向发展变化，各职能部门从聚焦某一环节，逐渐过渡为整个公司各板块之间各项工作的跟进。辉煌业绩终将成为历史，面临2023年更加复杂的市场竞争，大家要认真思考管理总部的定位，进一步提高系统性思维、加强风险意识和专业性指导，真正帮助各板块找到问题、解决问题。希望管理总部尽快调整心态、制定来年发展目标，继续保持协同、整合资源，发挥总部职能，为各经营主体继续崭露头角提供全方位保障。

bv韦德(中国)官方网站董事局刘汉元主席作重要指示

刘汉元主席作重要指示时指出，农牧板块2022年在增速、绝对增长量方面都创造了历史新高，充分体现了大家近年来实际工作从内到外的提升进步，及在市场上取得的初步效果。质量方针是通威能够在行业处于领先地位的基本底线原则，也是在市场激烈竞争中，用户长期选择跟随通威的必然要求。标准化工作推进至今，实施团队和经营管理团队融为一体，从员工内心出发，改善心智模式，促使大家愿意改变、持续改变，值得高度评价，更值得大家进一步推进和完善。希望大家在现有指导思想及软硬件平台建设的基础上，进一步追求专业化、标准化前提下的规模化经营。通威农发务必要鼓励、引导和约束团队及主要领导干部，将主要时间精力分配在产生效果、影响目标的主流工作上面，真正扎实有效推进已经成熟的模式，复制通威已有的成功实践。

刘汉元主席强调，只有聚焦才能够使我们做得更专、做得更精、做得更强，只要市场有足够的空间，我们愿意把所有资源聚焦在擅长和精通的领域，这也是股份公司业务范围严格管控边界的原因。我们始终严格遵循聚焦的原则，扎实推进各项工作，做到心中更有数，才能拥有更广阔的视野和展望空间。作为综合的复合型管理总部，股份总部需要进一步理解操作性管理、战略性管理、资源匹配、考核监督等综合职能，并适应不同部门、不同管理方式和不同重点去进一步落地。机会只留给准备好的人，希望大家抓紧时间理清楚各自职能特点，形成更多共识，协同确定全年整体工作目标并真正分解到位，按照阿米巴经营模式和标准化工作推进节奏继续完善，助力公司持续进步、不断提升，相信未来一定更加可期。