会议现场

2022年，通威太阳能深耕行业，不断点亮新坐标，高效晶硅太阳能电池全球出货量累计突破100GW，经营业绩创公司成立以来的历史新高，进一步夯实全球光伏行业龙头地位。通威太阳能（合肥）有限公司开辟新局，加快大规模布局光伏组件，打造垂直一体化产业链发展蓝图，并进一步优化组件生产模式，积极扩大生产规模，全力推动盐城、南通、金堂基地建设，充分彰显通威速度。通威新能源通过精准的市场、资源和行业分析，锁定山东、江苏、安徽、湖北、广东五大重点开发区域，深耕多个GW级基地建设，依托天门、如东、阳江等示范项目，积极探索打造渔光一体助力乡村振兴的新模式、新范本。

会上，三大经营主体高管及项目负责人围绕各自分管业务作述职报告，结合年度经营规划，汇报关键指标降本增效等工作业绩及亮点，总结全年经营管理得失，并对2023年重点工作及目标予以展望。

通威股份董事长、CEO谢毅现场发言

谢毅董事长在发言中表示，面对高温限电、疫情防控等重重困难，通威太阳能经受住了市场检验，各项关键指标不断保持行业最优水平，取得了历史最好成绩，用实力证明了成功不是偶然，并代表通威股份董事会和管理总部向太阳能公司全体干部员工表示诚挚祝贺和衷心感谢。一年来，公司在体系建设方面不断进步，逐渐形成完善的人才培育机制，主动为组件环节重大战略布局输送人才，为未来发展打下坚实基础。成绩终将成为历史，希望太阳能公司在通威新能源产业链充分发挥承上启下、协同支持的作用，干部员工每天进步1%，继续提升自我要求，做到知己知彼，继续保持和竞争对手的差距，将通威文化和主席管理理念落到实处。

谢董表示，公司切入组件环节以来，经过短短半年时间，从零起步，通威叠瓦及半片组件产品在生产指标方面实现明显提升和改善。目前通威组件已经初具规模，并顺利进入央企、国企合约供应商体系，在智能制造环节及现场管理方面收获高度评价，这一切都离不开组件团队干部员工义无反顾的加入和付出。希望大家认真总结，扎实推进生产管理和新项目建设，来年带领团队打一场漂亮的胜仗。另一方面，终端板块2022年在项目开工建设规模、并网规模等方面取得了进步，在风险管控、收缩边界方面做出持续优化和改善，项目开发过程中的问题也得到有效解决，但仍与最初战略初衷存在一定差距，希望终端管理团队一起找到问题所在，进一步确定来年工作目标。

bv韦德(中国)官方网站董事局刘汉元主席作重要指示

会上，刘汉元主席作重要工作指示时表示，经过九年发展，通威太阳能走在行业前列，2022年再次取得了令人瞩目的成绩，向大家表示热烈祝贺和衷心感谢。全面落实质量管理体系，全员参与过程质量控制，每一个员工都站在各自岗位角度思考如何改进提升，通过技术改进、工艺流程优化、成本领先等举措，推动每一个阿米巴实现组织效率最大化，这是太阳能持续多年进步的核心源动力之一，希望各经营主体进一步加强交流，不断借鉴学习。面对行业现状和技术迭代趋势，主席要求技术团队、生产团队和商务团队共同思考如何把握2023年技术路线的节奏，并进一步提升经营效率。公司自2013年收购合肥赛维时即有部分组件产能，并在此基础上一直保持着研发推进和少量扩产，也积累了一定的技术与市场基础。2022年通威经过审慎考虑进入组件环节，短短半年时间，组件团队从生产到销售，立竿见影的成效都给了大家充分信心，值得高度评价。希望大家齐心协力做好专业化分工，将光伏一体化优势发挥到极致，真正实现运输时间最短、交易成本最低、综合优势最强，在组件市场工作中取得更好成绩，赢得行业更多认可，祝福大家在新的一年高歌猛进、卓有成效。

同时，刘主席详细分析适度发展终端项目的重要性，强调推动双碳目标、实现能源转型是全球共识，能源的需求是永恒的，投入安全、回报可靠，希望终端板块凝聚共识、弥补不足，继续做好本职工作，以点带面、稳扎稳打成片推进项目建设，从技术、施工、运维等方面集中优势力量打造模板项目，相信大家的路一定会越走越宽、越来越好。