12月27日，云南通威召开2022阿米巴经营分析总结PK ，永祥股份副总经理兼云南通威总经理杜炳胜，云南通威副总经理汪云清、总经理助理杨成及核算巴巴长与阿米巴对接专员出席本次总结PK活动。

合影留念

云南通威阿米巴推进专项工作今年4月正式启动，通过前期培训辅导，在公司领导的大力支持下，严抓目标落地，经过8个月的不懈努力，实现核算巴自主开展阿米巴经营管理。在总结汇报现场，各核算巴结合公司对工段阿米巴工作要求，分别对阿米巴工作开展的思路、核算表分析数据差异，对工段主要指标通过同比、环比、占比找到上升、下降较的异常数据，进行原因分析、发现问题、制定改善措施。同时对班组阿米巴的推动情况等进行了总结汇报，并将合理化建议的案例，包括收益最大化、费用最小化、时间最短化、思维转变等方面的亮点进行了分享。最终，包装巴、精馏巴与维修巴分获本次总结pk的一、二、三名。 

杨总指出，各工段要不断完善阿米巴的评级体系，持续对核算体系的合理性进行论证提升，通过思维转变，达到效益提升、成本下降的目的。工段长要高度重视，理清楚阿米巴工作开展的思路，在强化精进自身的同时，要有利他精神，协同上下工序的提升进步。

汪总强调，阿米巴是促进公司日益精进的利器，最终体现在生产成本的降低，需要的是全员的参与，特别是基层员工的参与。降本再分享的不断提升，需要各核算巴通过精准预算制定目标，层层分解，抢抓落实执行到位。2023年，要进一步统一思想，按照2+8原则，全员参与经营管理，提升合理化建议的提报质量，加大合理化建议的实施力度，对前期工作总结提升，在公司“标准清单、精准对标、阿米巴、复盘提升”四大抓手的驱动下，抢抓实干，日益精进，提升公司核心竞争力应对市场形式急剧变化。