11月17日下午，永祥股份人行系统加油站（第三期）圆满召开。本次培训邀请永祥股份副总经理易继成为现场顾问、总经理助理张慧为讲师，分享《永祥绩效管理》，三基地视频连线，共92人参训。

培训现场

张总授课

永祥股份“人行系统加油站”学习项目，是应对永祥股份高速稳定发展，所打造的长期、持续的人才培养项目。该学习旨在帮助各层级、各专业线的人行系统从业人员快速提升自身素质，满足永祥人才链供应需求。张总结合自身经历以及永祥的实际情况，为大家普及了什么是绩效，影响绩效的关键因素以及绩效管理的关键点，并根据永祥现行绩效做了分析和阐述。培训过程结合实际，深入浅出，让参会的伙伴们受益良多。所有参会学员通过讨论总结出学习收获和改善点。大家积极讨论、总结提升，很快输出了各自小组的观点并踊跃分享，用实际行动践行永祥学习型团队的作风。

易总作经验分享

易总对人行线的绩效工作做出梳理，叮嘱大家制定绩效指标需要“跳起摸高”和模拟计算，并详细讲解考核方案的层级及制定原则。既有高屋建瓴的理论框架，也有脚踏实地的工作方法，让参会的伙伴更加清晰绩效管理对公司发展和个人成长的作用。