10月15日，永祥光伏科技生产支持工段9月阿米巴经营分析会顺利召开，永祥股份副总经理、永祥光伏科技总经理袁中华，永祥光伏科技副总经理张军、总经理助理高俊伟、生产一厂厂长田小雄、财务部部长徐勇利及生产支持巴班组成员、班长、主管参加。

会议现场

会上，首先由生产支持工段副工段长张毅结合实际案例进行了安全分享。随后生产支持工段巴长吴平对上月预实比与收益、支出情况，备料流程优化、看板完善提升工时效率等进行了详细讲解。张总讲到，阿米巴经营模式是一种通过全员参与提升组织效能的经营管理方式，通过全员参与讨论来激发全体员工参与经营，最终实现巴组的整体目标。

袁总指出，月度经营分析会的目的是要有成果输出，工作改善要用数据来体现，工作质量及效率要有指标来鉴定，从而通过核算表找到数据背后真正的原因来反应阿米巴经营结果。核算表制定要围绕核心需求设置规则，将财务算账思维转换为经营思维，规则因地因势而变，实现巴组附加值最高。

袁总强调，阿米巴经营将企业划分成细小的组织，就是为了让员工关注自己的工作能为公司带来什么样的结果，让员工和经营的相关性越来越强，从而激发员工的积极性。全员清楚地看到自己单位时间的贡献价值，从而激发全员内生动力。