为更好地总结2022年1-3季度经营工作，做好第4季度工作安排及2023年经营规划，10月10日至11日，通威农发小业态板块2022年1-3季度经营总结暨2023年经营规划会在成都顺利召开。通威股份农牧总裁、通威农发总经理郭异忠，通威农发顾问、小业态负责人宋刚杰，通威农发人力资源部部长李凌峰，通威农发财务部部长雷交文出席会议。通威动物营养、通广建设、四川威尔、海南威尔、海壹种苗经营班子共30余人参加会议。

通威农发小业态前三季度经营总结暨2023年规划会现场

会议主要围绕各公司2022年前三季度各项经营目标，通过复盘，提炼亮点，对存在的问题及时纠偏，并全面深入讨论第4季度工作安排及2023年经营规划。李凌峰部长对各公司提出经营方向与管理要求，要求干部管理必须合规合法，经营要有高目标牵引意识。雷交文部长针对小业态公司不同业务财务管理工作做了分析与建议，并强调预算工作的重要性和必要性。

通威农发顾问、小业态负责人宋刚杰作经营总结

会上，通威农发顾问、小业态负责人宋刚杰对小业态公司经营总结、预测及规划进行了点评及详细分析，肯定了各公司经营亮点，对主业协同和支撑添砖加瓦，并强调：人才梯队建设是公司未来发展最基础的工作，要认真思考公司定位，培养打造公司的核心团队。主场营销对客户开发有非常显著的作用，希望各公司积极做好标准化，有效开展主场营销。希望大家共同努力，服务农牧主业，争取2022年完美收官，相信通威的未来一片光明。

通威股份农牧总裁、通威农发总经理郭异忠作重要指示

最后，郭异忠总裁对小业态公司的工作给予了高度肯定，并表示：通威农发小业态公司从低谷走向平稳发展，取得了优秀的量利业绩，但要继续在经营过程中强化对标意识，与历史、与行业对标，加强标准化建设力度。未来，通威农发将坚定不移地践行“质量方针”，坚持“标准化”、营销转型、“满产满销”三大核心工作。希望在通威农发未来发展过程中，小业态公司的发展还会再上一个台阶。

通威农发小业态板块前三季度经营总结暨2023年规划会合影留念