10月9日，永祥光伏科技成功召开生产系统执行力研讨会，永祥股份副总经理、永祥光伏科技总经理袁中华，永祥光伏科技副总经理张军、总经理助理兼生产二厂厂长高俊伟、生产一厂厂长田小雄、机加原料厂厂长姜波及工段长以上管理人员参加。

研讨会现场

安全是所有工作的前提。会上首先由工段长张健进行安全分享，以实际案例出发，再次提高员工安全生产意识。随后，与会人员通过分组讨论的形式，从员工行为规范、现场标准、执行力等方面进行研讨，针对生产系统各部门在不同专业点上暴露出的问题，小组成员纷纷进行反思与自我反思，形成各自部门整改措施并将研讨成果进行分享输出。张军总从员工意愿、行业环境、能力水平三方面进行总结，要求各部门按照四定原则将各自的改进措施切实落地。

袁中华总经理指出，通过召开研讨会的形式，从生产指标和员工行为规范等实际案例进行深入自我反思，时刻保持危机感，坚决杜绝把异常当正常的现象发生。管理人员要不断提高解决问题的思维能力，将管理动作落实到位，绝不为思想麻痹找理由。生产系统各部门要以具体案例为支撑进行反复分析，保持工作的前瞻性、敏感性及专业性，用数据去量化，主动思考并主导工作，打破惯性思维，找准解决问题的根本点。

袁中华总经理强调，管理要做到刚柔并济，执行力就是管理能力的体现，发现问题是一种能力，解决问题是一种智慧。公司的目标在工段、班组层面得到分解和执行，各级管理人员将重心放在如何做好工作上，锚定一个目标并围绕如何达成目标思考，找准改善提升点，不粉饰掩盖问题，先讨论后复述再执行，通过分工形成流水线来提升效率，通过流程优化来消除浪费点，将管理措施正确执行到位。团队的执行力体现团队的战斗力，各级管理人员要积极沉下身去发现问题，通过研究问题来提升自我能力和价值，带动团队能力和自信的提升，快速建立光伏科技生产运营良性循环机制，早日实现达产达标。