为进一步明确2022年度营销转型的方向，目标及举措，鼓励全体营销人员投身到集团营销工作中来，近日，天邦特区2022年三季度营销总结暨“战秋冬”启动大会在安徽天邦阶梯会议室顺利召开，会议以“大干100天，再上新台阶”为主题，振奋了大家的激情与精神。通威农发项目总监周澎、总部水产市场部赵玉东、李浩、申亚阳、天邦特区总经理孙岳、特区各职能线负责人、特区各分子公司总经理及市场营销团队，共计80余人参会。

会议现场

会议围绕汇报篇、思想篇、规划篇及指示篇四部分内容开展，23个营销分部分别进行总结，展示了本年度以来的营销工作以及“战秋冬”的计划和目标，各分子公司总经理在规划篇对公司2023年度目标、“战秋冬”工作及特种料发展规划做了汇报。

为推动营销转型在2022年取得决定性的胜利，总部水产市场部李浩为本次会议做了“用数据决策‘战秋冬’工作-深化营销通使用”的指导。赵玉东副部长根据特区目前营销转型实施的现状以及出现的一些困惑和困难也针对性的做了赋能培训，为营销转型做了有力地推动。

会上，孙岳总经理对全特区提出“坚定信心，加快营销转型发展”的全方位工作部署并要求，2022年营销的大幕已经拉开，要迅速全面展开工作，要快速把认识转换成行动，要结合实际，把方案做实，各项工作目标做实，措施做实，脚踏实地去实现目标。

周澎总监对特区的发展和新征程给予了悉心提点及殷切希望，并表示，新平台要以新面貌去开拓新市场。2022年集团营销中心工作定位为“创新、转型、突破”。在推动营销转型的工作中，要深刻认识营销转型的重要性、紧迫性，要自动自发，责无旁贷地肩负其自身的责任与使命，勇敢地承担起营销转型的重任，争做营销转型突破的先行者。

新起点、新目标，就是新任务、新挑战。百尺竿头更进一步，需要的不仅是信心和决心，更是一步一步向前走的行动力。站在新的起点上，全体营销人员将不忘初心，砥砺前行，用全新的精神面貌和决战决胜的信念去赢取新的未来。

参会人员合影