为全面推进标准化工作，不断强化公司标准化水平，让管理更规范、流程更清晰、工作更高效，形成统一的声音、统一的管理、统一的标准、统一的企业文化，9月13日，云南通威召开8月标准化专业工作推进汇报暨总结计划会。永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜，云南通威副总经理汪云清等总经办领导，各部门长、工段长、标准化员参会。

会议现场

生产部、设备动力部、品管部标准化对接人员对8月标准化落地工作进行汇报，标准化办公室汇报云南通威8月标准化推进总结，并结合永祥股份9月标准化推进重点工作对云南通威9月标准化工作进行部署和分享。

会议指出，6S推进不留死角，管理上要成为习惯，把要我做转变为我要做。要思考不足并进行优化完善，展示管理水平和打造水平。要总结好一期的经验并转化成二期的现场管理。

杜炳胜总经理指示，现场装置的标识标牌需再优化，植入阿米巴管理，JCC抽查常抓不懈，持续降低标准偏差，提高员工技能。工段长要高度重视JCC，员工的技能熟练程度就会提升，持续夯实基层，达到安稳长满优。各工段长、标准化专员做到位，表率是最好的工作方式，让员工再提升。现场打造的目视化、标准化要合理，精益求精，为二期打造奠定基础。

云南通威将持续践行“高效经营，执行到位”的经营管理思路，切实落实“要大力推动标准化工作，明确工作职责、标准和责任人，做到一切问题知根源，一切事务可溯源，用标准完善企业管理，用标准促进企业发展”的工作要求，坚持工作标准化、标准清单化，严格执行“凡是有操作就有标准、有标准就有执行、有执行就有结果”的工作理念。