为进一步提升基层管理团队的管理能力，助力标准化制度落地落实，近日，永祥光伏科技生产一厂以“安全稳定、改善提升、团队建设”为主题，召开为期两天“管理提升研讨会”。公司副总经理张军、生产一厂厂长田小雄、工段长及以上人员参加会议。

会议现场

张军副总经理肯定了生产一厂在上半年取得的优异成绩，指出要不断提升员工自我管理能力，有效提升公司管理效率，管理结构要不断简化和优化；加强生产一厂各级管理人员科学高效化管理水平，强化安全生产意识，完善专业知识结构，提升履职能力、决策能力、执行能力；不断强化团队战斗能力，要有敢打胜仗，能打胜仗的决心，时刻保持研究工作的状态来提升价值，刷新行业标准，用精益求精、精雕细琢的态度为永祥贺礼、为通威献礼！

研讨会以小组为单位，以“生产现场安全管理、生产指标管理、生产工艺管理、团队管理”为切口进行研讨分享，结合日常安全工作进行发散性思考，以结构图的方式展示工艺操作标准流程、员工培训标准、JCC，对风险辨识要求、整改清单制定等进行小组PK。田厂对各小组研讨成果表示充分肯定及赞扬，要求各工段责任人将此次研讨会拟定的安全管理思路和体系落实到各属地，做到“认知到位、执行到位”，对于生产安全管理工作要时刻保持“如履薄冰”态度，用自身的价值为公司发展献出自己的一份力量。

此次会议紧紧围绕永祥股份三大主题，在袁中华总经理“认同是最好的执行力”指示下，以《领军行动》中“统一思想、赋能提升”为基础，进一步强化了生产一厂各班组团队专业能力，提升团队凝聚力，规范生产运行标准化。