8月13日，云南通威召开月度红旗班组评比会。云南通威副总经理汪云清、总经理助理闫一夫、指挥长助理刘旭、指挥长助理李平清、总经理助理杨成、副总工程师彭中出席并担任评委，相关部门负责人、班组成员及后勤职能部门员工参加。

会议现场

会上，16名汇报人员围绕班组月度目标达成情况、重点工作开展、亮点推行进度、不足及下月计划，重点阐述了班组内部管理提升、标准清单运用程度、工段人员履职尽责、阿米巴开展、对标学习情况、操作技能提升、安全管理的优化。最终，库房、调度室获得第一名，精馏工段、低压电气获得第二，冷氢化一工段、品管部获得第三。

汪总、闫总对各班组的汇报进行点评，提出了亮点，指出了不足。闫总表示，总体较上月有较大提升，但仍需要通过不断强化、聚势聚焦，做到全面提升。要加强内部文化建设。通过导入方法、模式和工具，强化制度学习、清单管理，从而提升员工整体素质，夯实企业管理基础；要持续做到改善提升。以良好的心态、饱满的热情强化团队建设，成为规范管理、工作高效的单元，最终带来公司安全、质量、成本、效率的改善提升。

合影留念

汪总表示，从大家的汇报中，感受到了云南通威整个团队的协同性在稳步提升，看到了各工段的内部管理在逐步拔高。在下一步的班组建设推进中，要将报警管理、标准化检修用数据汇报的方式展现出来。要搭建班组内部高效的人才培养模式，培养出岗位B角，在各岗位上做到有为有位，全员凝心聚力，共同构建出安全、高效、规范的企业管理。