8月9日，云南通威召开七月标准化推进总结计划会。永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜，云南通威副总经理汪云清、总经理助理闫一夫、指挥长助理刘旭、指挥长助理李平清及各部门负责人、工段长、标准化员、班长参会。

会议现场

会上，设备动力部电气工段汇报七月标准化工作完成情况及下月工作计划，生产部标准化组对七月标准化工作落地情况和下月工作计划进行汇报，标准化办公室汇报云南通威七月标准化推进总结，并结合股份八月标准化推进重点工作对云南通威八月标准化工作进行部署和下半年标准化总体推进思路分享。

杜总指出，标准执行到位，管理意识提升。企业标准和标准化就是抓生产，抓安全，切换目前常规模式的经营生产；强化实干能力，改善现场现状。工段管理干部带领团队改善现场现状，不要把过多精力放在会议室。在现场花的时间越多，效果会越好；提升掌控能力，增强团队意识。各公司进行全员JCC的抽查检查，提升员工的掌控能力，做到全员达100%掌握。全体管理干部要做到关心员工，帮助员工技能提升，标准和标准化就是取得重大成绩，也是守住底线最有效的手段之一。

云南通威全员统一思想，认同公司管理理念，全面推进标准化工作，不断强化公司标准化水平，让管理更规范、流程更清晰、工作更高效，确保各项工作不断改进和提升，全心全力将生产工作水平提升到行业领先水平。