为全面提升一线班组凝聚力、战斗力，夯实班组管理基础，持续提升一线班组管理者及高潜储备人才管理能力，2022年2月，班组建设专项赋能培养春季班正式开班，至此，为期6个月的赋能培养即将画上句点。为总结项目培养成果，8月3日，通威光伏学习中心组织开展班组建设专项赋能培养班春季班结业仪式，通威股份总裁助理、通威太阳能（合肥）有限公司总经理萧圣义，通威太阳能总经理周华携各基地中高管团队、各培养班学员及导师约400人出席活动。

结业仪式双流基地主会场

活动尹始，通威太阳能总经理助理陈君对项目实施成果进行回顾总结，半年来光伏学习中心围绕五型班组打造建立了完善的评优表彰机制，采用线上自学、线下探讨、现场项目实践、案例分析沉淀及展示汇报等多种方式赋能提升一线管理者综合能力，助力一线班组管理者及高潜储备人才学习班组建设技能，厘清班组管理思路。陈总表示，上半年围绕五型班组建设，各基地、各部门都营造了良好的班组PK氛围，班组建设成果突出，未来希望通过持续的明方向、作比较、提技能催生更多优秀团队。

通威太阳能总经理助理陈君对项目实施成果进行回顾总结

随后合肥、双流、眉山、金堂基地及通合项目的班组学员代表依次对半年来班组建设成果进行汇报展示，春季班的全体成员及导师现场聆听学习各基地班组建设优秀经验，对标审视各自班组的不足，并为未来建设优秀班组打开新思路。在春季班项目实施过程中，涌现了许多学习成果突出、班组建设成果明显的学员和团队，活动现场对表现优异的团队及个人进行颁奖，现场掌声雷动。

学员代表汇报展示

各基地颁奖现场

活动最后，萧总高度赞赏了公司班组建设取得的优异成果，对获奖的个人及班组表示祝贺，同时指出，优秀团队的建设离不开团队成员的共同努力、班组管理者的尽心思索、辅助团队的大力支持，希望后续各基地、部门、班组不忘初心，上下同欲持续深入推进五型班组建设，朝着建设一流的“五型”太阳能电池片制造团队的目标持续奋进。

通威股份总裁助理、通威太阳能（合肥）有限公司总经理萧圣义对项目实施成果进行点评

每天进步1%，第365天则为第一天的38倍，自班组建设项目实施以来，通威光伏学习中心通过定期PK、表彰先进、持续赋能，促使各基地、部门、各班组齐心合力、有的放矢的从团队技能、效益、创新、管理、氛围五个维度逐步提升班组战斗力，形成了比学赶帮超的良性学习氛围。  

未来，通威光伏学习中心将协同各相关部门持续为班组建设提供智力和机制的支持，通过持续的优秀经验传播，引导团队时刻保持危机意识、持续学习，助力团队在波诡多变的市场环境中持续保持高战力，进一步推进公司总体战略目标达成！