7月7日-8日，通威食品在通威三文鱼召开主题为“聚势聚焦、执行到位”的2022年上半年工作总结会。通威股份副董事长严虎，通威食品总经理陈波、副总经理薛峰、总经理助理李天文、通威食品总部和各子公司部门经理级以上干部现场参会。

培训现场

为推动通威食品2022年大客户开发工作落地，与会人员7月7日参加《大客户营销思维与开发策略》专题培训，深入浅出讲授了营销精英五项素质评估法、大客户开发工具等，具有较强的实战性，并能快速转化为工作落地的具体措施。随后，各公司销售部经理进行述职，通威鱼重庆项目组和春源连锁部还作了欠款回收的案例分享。

现场专题工作汇报

7月8日，食品板块各子公司总经理、食品总部职能总监和业务分管领导分别进行上半年工作述职，规划下半年工作。

通威食品总经理陈波作工作指示

陈总对通威食品下半年的经营目标和重点工作进行部署，并指出，通威食品将强化业绩导向，全体干部要调整心态，敬畏工作，坚持效率优先，执行到位。食品板块要打造奋斗者文化，对外广纳贤才，对内坚持“能者上，平者让，庸者下”的人才战略，加大考核和奖惩力度，让员工的收入与责任、压力、业绩和敬业度对等。要不断加大研发投入，加大食品保鲜、新产品开发人才和技术引进力度；在营销策略上，要坚持高品质食材供应商的定位，各公司学好用好大客户开发工具，做好大客户开发。下半年，要在全国布局虾产品销售渠道。未来五年，公司要努力实现销售百万吨虾、千万吨水产品的宏大目标，才不会辜负刘汉元主席“万亿市值看通威食品”的殷切期望。

通威股份副董事长严虎作总结发言

严董在总结讲话时对通威食品2022年上半年取得的成绩给予充分肯定，并向全体食品同仁的努力工作表示感谢，严董要求，食品板块在未来较长时间都要坚持“三鱼一虾一平台一市场”的战略定位不动摇，要努力把每条产品线做专做精、做强做大，立志成为各细分领域的龙头。各级管理干部要认真分析后疫情时代的消费趋势，推出符合消费趋势的产品。要始终坚持高品质经营定位，做到规模化下的成本最优，要坚持客户导向，满足大连锁大餐饮客户的需求。通威食品必须坚持食品安全底线，各公司进一步加强养殖基地建设，不断加大研发投入，提高产品和公司的市场竞争力。要推行全员营销，强化线上线下协同，提升系统管理能力，提高综合竞争力，利用通威股份全产业链资源做好主场营销。希望大家利用通威食品快速发展阶段的激励机会和分享机制，努力为公司的发展创造价值，从而实现个人价值的最大化。

参会人员合影