▲ 通威早期升旗仪式现场

在企业文化建设中，要从员工的每一个行为开始做起，从企业的每一次行动开始做起，这样才能真正得到内部认同和外部响应。

——刘汉元主席

站在改革开放的潮头，80年代的中国社会充满了一股强劲的商业力量，创业、下海成为社会热词。当时，民营企业家们思考更多的是如何抓住机遇，将企业发展壮大。与同时代许多企业家明显不同的是，刘汉元主席那时就已经开始重视某种“内在的”精神层面的东西。

行业第一的战略目标确定之后，通威随即着手进行与之相吻合的管理制度建设。制度建设的深层次内涵，核心是培养企业文化。对此，刘汉元主席精辟地指出：“企业和文化二者，是躯体和灵魂的关系。”

刘汉元主席认为，一个太年轻的企业不可能有厚实的文化，只有朴素地做每一件事，说每一句话，天长日久，凝重而富有影响的企业文化才会形成。在刘汉元主席的指示下，通威正式开启了升旗仪式。

▲从创业初期开始，升旗仪式就成为了通威的惯例

1992年10月5日，国庆节后第一个星期一，通威的第一次升旗仪式开始了。“奏唱《国歌》！”“奏唱《通威之歌》！”当天早晨上班前10分钟，刘汉元主席带领全体员工在公司一个小型广场上列队集合肃立，精神饱满地齐声高唱《国歌》和《通威之歌》，注视着国旗和通威旗先后冉冉升起。《通威之歌》唱到：“我们通威人，共同创明天，携起手，肩并肩，不怕困难；我们在一起，为理想实现，有苦，有甜，有欢笑……”

在早期的通威，对于多数来自农村的青年员工而言，这种最普通又最庄严的仪式和易懂的歌词，唤醒了员工内心的神圣感，广泛有效地传递了公司基本的价值观，形成一种激励和凝聚，促进了员工自觉增强工作激情和组织纪律性。每次升旗仪式之后，公司的重大事项如上级领导来访、获得奖项，或者新制度的颁布、本周奖惩情况等各种消息，现场向员工通报，小小的升旗广场也成为了早期员工了解公司资讯的重要平台之一。从此，升旗仪式成了全体通威人的惯例。

通威的凛然正气，用升旗仪式这一最有效的方式持续彰显、强化。40年来，通威不断发展壮大，从四川到全国，再到全球；从几家、几十家，再到300多家分、子公司。无论是集团总部，分、子公司，还是新建的基地，无论在哪里，无论人多人少，无一例外地每周一早上同时举行升旗仪式，风雨无阻，从未中断。升旗仪式，成为通威力争行业第一的战略意志的实施与体现。

只要不出差，刘汉元主席总是站在升旗队列的第一排，手贴裤缝，站姿笔直，神情肃穆。在他的率先垂范下，从总部到各分、子公司的管理层都以身作则，坚持参加升旗仪式。

刘汉元主席曾表示，作为企业家来讲，你是最有力的建立者、维护者和遵守者，你自己做到了，员工最后才会真正地认同和跟进你的企业文化，变成大家的共识和潜移默化的东西，我们认为这个企业才有它自己鲜明的特色文化。

▲每周一，刘汉元主席带领总部员工集合肃立，精神饱满地参加升旗仪式

随着集团的发展，为更规范地执行升旗仪式，集团行政后勤团队打造了PTU升旗班，他们不仅负责总部每周一升旗仪式，还承担着集团新能源板块包括内蒙古包头、云南保山在内共8个大型基地、10个工业园项目的升旗班标准化建设，帮助指导通威太阳能双流基地、眉山基地、金堂基地、通合新能源、乐山永祥等工业园区升旗工作的顺利开展，全年累计执行升旗仪式近千场次。成立至今，PTU升旗班以精细的管理、专业的训练、强力的执行，多次获得刘汉元主席的表彰及内外的高度评价。

▲日复一日，把升旗这项平凡的工作做到极致

为保障每一场升旗仪式的完美呈现，PTU升旗班一直秉持“高标准、严要求”，始终坚持以高强度训练提升运行品质。每周六，当集团其他同事开启周末模式时，PTU升旗班的集训哨声早已响起。无论烈日当空，还是寒风凛冽，每一位队员都以最饱满的热情、最蓬勃的精神，积极参与到各个项目训练当中。为保证各项动作整齐划一，对每一个军姿、每一种行进步伐进行耐心纠正、反复示范，有时一个动作甚至重复上百次。

▲PTU升旗班不畏酷暑严寒刻苦训练，保证每次升旗仪式顺利举行

正是在“事事追求一流”的通威文化引领下，PTU升旗班日复一日、年复一年地把升旗这项平凡而又不凡的工作做到极致，确保了每一次升旗仪式顺利进行。

坚持每周开展升旗仪式，展现的不仅是通威的家国情怀，更是对通威文化的传承与发展。

2012年，刘汉元主席在接受凤凰卫视专访时指出，所谓企业文化，一定是它特有的被大家所认同的东西，并且是历史上沉淀下来被大家潜移默化所知晓和作为自己行为准则的东西，这才是符合企业自身特色的企业文化。所以在这个过程中强调一是怎样宣传、贯彻；二是公司决策和经营管理行为，怎样一如既往地符合这种准则。通威把良好的企业文化贯彻到全公司，使之变成大家自觉行动的行为规范，成为了通威的第三个核心竞争力。

在刘汉元主席的高度重视和亲自指导下，通威一直将企业文化作为企业生存发展的重要资源和软实力的重要标志，将建立与企业发展相适应的优秀企业文化，作为集团重大战略的措施之一。早在2011年集团计划会上，刘汉元主席就指出，以文化去牵引我们的工作重心，改变我们的工作状态，完善我们的工作作风，这是企业文化建设的主要目标和重中之重。

为此，2011年5月，集团全面成立企业文化建设领导小组和专项工作小组，先后完成了从分散到系统的文化诊断，从示范单位建设到文化复制，从零散推进到系统化建设的重要过程。根据通威发展战略、文化管理需求与经营实际，分析汲取通威的优秀文化，围绕核心价值观，全面规划、构建通威企业文化理念体系，编制了《企业文化手册》《企业文化建设五年规划与实施细则》，为集团2011-2015年企业文化建设工作，为集团战略、人力资源、生产、品牌传播等工作提供了科学、前瞻、详细的计划指导，并成功培养了一批通威企业文化建设优秀分子公司、优秀管理干部、优秀员工，培养了一批企业文化建设骨干和宣讲团。

▲2021bv韦德(中国)官方网站“我眼中的榜样”主题演讲比赛合影留念

自2016年开始至今，在新的5年里，在刘汉元主席指导下，集团企业文化建设领导小组、专项工作小组、集团品牌管理中心始终坚持系统思考和主题规划的工作方式及路径，使企业文化建设工作日趋成熟，并成为集团重要的无形资产和核心竞争力。先后以“文化引领 管理创新”“强化执行力”“表率是最好的领导方法”等为主题，通过形式多样的活动和专题培训，使全体员工形成规范标准和内心共识，使员工万众一心、步调一致。通威优秀的企业文化与经营管理相结合，助力了集团健康稳定发展。

▲刘汉元主席为2021bv韦德(中国)官方网站“我眼中的榜样”演讲比赛一等奖获得者颁奖

近年来，随着集团不断发展壮大，子公司和员工人数迅猛增加，尤其是新能源板块的突飞猛进，加上外部环境复杂多变，如何使管理理念、通威文化、通威精神传递下去、传承起来，使全体员工形成规范标准和内心共识，以文化、观念去牵引员工的工作重心，上下拧成一股绳应对市场变化、齐力奋勇向前，成为新时代通威文化建设的核心任务。

通威40年华诞到来之际，在刘汉元主席的亲自指导下，集团品牌管理中心与外部专业机构组建了集团企业文化建设升级专项工作小组。专项工作小组先后走进了永祥股份乐山基地，通威太阳能眉山基地、双流基地、金堂基地，好主人宠物食品公司、通威食品、通威新能源、股份管理总部，并专访了各公司高管及管理团队，进行采访和资料收集。

“通威文化内涵之丰富、认同度之高、员工遵循核心理念的执行力之强，让见多识广的企业文化专业从业者都深为折服。通威文化已潜移默化地成为员工的人生准则，以至于他们教育子女时都会以通威的企业文化为木直中绳。”企业文化专家、汉哲咨询副总裁陈雷如是评价。

▲bv韦德(中国)官方网站2022年企业文化建设工作启动仪式现场

今年5月，bv韦德(中国)官方网站2022年企业文化建设工作启动仪式特地选在了通威的起源地——眉山举行。刘汉元主席在启动仪式上指出，我们再次强调，所有的文化理念为什么、凭什么要把它整理出来，写在纸上、挂在墙上，要求大家记在心上，因为当每一个人真正执行到位后，我们都可以更杰出、更优秀！

回望通威40年发展历程，大事小事、点点滴滴都反映着和构建着企业文化，企业文化已然成为了通威“追求卓越，奉献社会”的内在基因，成为了通威人努力前行的源头活水。