4月24日，通威新能源举行信息化建设专项汇报会。通威新能源常务副总经理吴小平、通威新能源总经理助理何一弘、通威股份财务共享中心主任叶峰、通威新能源工程部总监钱华政出席会议。公司各业务部门、渔光物联信息化建设团队代表参会。

会议现场

信息化作为一把手工程，为使信息化系统建设更加符合公司经营管理要求，通威新能源财务部信息专项组唐栗对公司信息化建设现状、规划及推进方式进行了汇报。

会上，钱总就信息化建设顶层设计方面提出优化意见，并对信息化建设工作推进方面提出明确要求。叶主任建议，信息化建设方向、目标需公司经营管理者参与确定，各业务部门积极运用行业技术知识优化信息系统，逐步建立完善标准化的业务体系。

何总就信息沟通机制、非固化流程梳理、审批效率与数据安全四个方面做相应指示。在信息化沟通方面，建立沟通机制，有效协调渔光物联、通威新能源各业务部门，定期汇报信息化建设进度与推进难点，分解细化信息化建设问题；在非固化流程提升方面，对标通威股份信息化建设，降低非固化审批流程占比，发文宣贯，各业务部门信息专员梳理非固化审批流程，完善补充相应审批制度，信息专项组进行专项跟踪，每月统计汇报业务部门非固化审批流程与单据审批效率；在信息化安全方面，渔光物联需高度重视数据安全，系统权限赋予必须以相应授权或制度要求作为支撑，近期进行系统权限自查。

对于信息化建设的目标与方向，吴总指出，提高信息化业务覆盖面，使业务全流程可追溯；系统建设要与业务管理相结合，并对现阶段信息化建设工作的开展提出四方面要求，一是需要将现有业务系统的使用情况进行细化，检查反馈存在的未使用的系统或模块；二是信息组对标相似业务流程公司进行信息化建设学习；三是各业务部门把现阶段信息化未覆盖到的业务进行梳理提报；四是工程部完善公司业务全景图，使信息化建设更加符合公司实际业务场景。

本次会议为通威新能源信息化建设指明了方向，为各部门开展信息化建设工作提出了指导意见。同时，建设标准化、协同化、智能化的信息平台，将高效服务于企业经营决策。