4月22日，永祥新能源成功召开2022年一季度工作总结计划会。永祥股份董事长兼总经理、永祥新能源总经理李斌，永祥股份副总经理、永祥能源科技项目指挥长甘居富，永祥股份财务总监袁仕华，永祥股份副总经理易继成，永祥股份副总经理禚东举，永祥股份副总经理、永祥新能源常务副总经理罗周，永祥股份战略发展总监丁晓科，永祥股份安全环保总监杨武明等领导出席会议，公司工段长以上人员参会。

会议现场

会议在催人奋进的《通威之歌》中拉开帷幕。安全分享之后，永祥股份财务总监助理刘遐益作永祥新能源经营运行一季度总结及二季度计划汇报。一季度，永祥新能源在李斌董事长的领导下，时不我待，奋楫扬帆，顺利完成目标任务，产量、质量稳步提升，各项指标保持较好的持续进步态势，实现了开门红。

李董高度赞扬新能源公司一季度生产经营业绩，希望全体干部员工戒骄戒躁，保持谦逊，看到行业的进步，看到竞争的激烈，从工作中找思路，在管理上找措施，不断自我超越，保持行业领先。

永祥股份董事长兼总经理、永祥新能源总经理李斌作工作指示

李董指出，要始终以永祥股份“高效经营，执行到位”经营管理思路为指引，搞清楚，想明白，并执行到位，发挥聪明才智，让指标不断优化，管理更加高效。要以安全稳定为前提，不断夯实安全基础，筑牢安全防线，以推进一级标准化为契机，通过管理提升小组循环督察审核、专项检查和驻点帮扶，推进安全管理系统标准统一。要以改善提升为驱动，认真思考、梳理痛点、难点问题，在管理上着力，在技术上突破，确保装置更加稳定，实现指标更加优化。要以团队建设为推手，凝聚发展向心力，实现知识多元化、管理多元化，让员工眼界更高、学识更足、能力更强，有情怀，有格局，懂感恩，打造一支战则必胜的一流团队。要积极履行永祥股份母公司职能，通过标准化协助各公司强化专业管理能力，实现永祥全面安全稳定、改善提升、团队建设。要梳理流程，厘清职责和分工，形成标准、建立清单，通过执行和考核真正落地落实。

会议分三组对围绕“高效经营，执行到位”衍生出的十项重点工作进行深入讨论。与会人员思路清晰、目标一致，群策群力、建言献策，通过激烈的头脑风暴，想方案、找措施，达成广泛共识。

合影留念

登峰造极抒豪情，匠心笃行勇争先！2022年，永祥新能源将继续牢牢把握行业发展机遇，创新超越，乘势而上，为基业长青的“永祥事业”坚定信念、鼓足干劲，勠力同心、矢志奋斗，为新一年“永祥”事业开创新高度，把永祥新能源打造成为代表全球多晶硅行业最高水平的现代化工厂！