为全面提升一线班组凝聚力、战斗力，夯实班组管理基础，建设技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的五型太阳能制造团队，2022年初，通威太阳能出台班组建设专项赋能方案，着力建设通威太阳能优秀一线班组。结合方案规划及前期班组建设情况，4月21日，通威光伏学习中心在合肥、双流、眉山、金堂基地及通合项目组织开展2022年第一季度五型班组评比活动，通威太阳能首席运营官萧圣义携各基地中高管团队出席，班组代表、培养班学员近100人参加本次评选活动。

通威太阳能首席运营官萧圣义讲话

活动伊始，萧总对太阳能公司优秀班组建设热烈氛围表示赞赏，并结合公司战略发展规划对未来班组建设指明方向和重点。陈总带领全体参会人员回顾项目整体开展情况，系统总结前期项目建设成果，同时结合公司业务规划对项目未来推行计划进行展望。

通威太阳能总经理助理陈君介绍项目开展情况

本季度五型班组评选，由各厂部先在一季度内月度五型班组中选拔出厂部季度优秀班组代表，各优秀班组对季度内班组建设目标、建设亮点、建设成果及未来计划等内容进行梳理，班组责任人将班组建设成果通过列数据、讲事实、展成果、提亮点的方式展开PK。评委根据现场汇报情况，结合班组建设五个维度进行评选，最终各基地综合评分分别决出一个最优班组，获评季度五型班组荣誉并享5000元/班组激励。

合肥基地评比现场

双流基地评比现场

眉山基地评比现场

金堂基地评比现场

通合项目评比现场

一线班组作为公司最小生产和经营单位，是公司战略执行落地的“冲锋队”，提升班组管理者的综合能力，撬动广大的一线员工，充分挖掘和发挥主观能动性，全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，对于公司整体经营目标达成至关重要。未来，通威光伏学习中心将持续协同业务为班组赋能，通过优秀班组的评比和优秀经验的传播，持续提升班组战斗力，营造企业比、学、赶、帮、超的良性学习氛围，持续提升公司整体凝聚力、战斗力、竞争力，朝着建立行业最强五型班组制造团队奋力向前！