4月20日，通威新能源召开物资管理系统专项汇报会。通威新能源常务副总经理吴小平、通威新能源总经理助理何一弘、通威股份财务共享中心主任叶峰、通威新能源工程部总监钱华政出席会议，公司各部门、各业务公司工程技术部、工程设计公司、渔光物联物资管理系统建设团队现场和视频参会。

会议现场

会上，渔光物联物资管理系统建设团队代表分析汇报了现阶段物资管理系统建设现状，并提出系统整体优化调整方案。

何总就建设项目组织架构、固化信息传递沟通机制、物资管理激励机制、各部门标准化建设落地推进等工作开展提出了具体要求。钱总进一步强调了项目部各岗位职责。股份财务共享中心叶主任就系统化繁为简，加强用户体验方面提出优化意见。

吴总担任物资管理系统建设项目领导组组长，就物资管理系统建设提出三方面的要求：信息化作为一把手工程，各部门要高度重视信息化工作，参与信息化工作；从一线项目部到各业务部需积极参与系统优化，拥抱信息化；设计端要从公司整体业务流程出发，为公司管理建设夯实基础。

通过本次会议，推动物资管理系统优化调整工作开好局、起好步，为物资管理信息化明确了方向，为多业务流程的协同化发展奠定了坚实基础。