4月13日，云南通威开展3月卓越班组汇报评选大会。永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜，云南通威副总经理汪云清、总经理助理闫一夫、指挥长助理刘旭、指挥长助理李平清、总经理助理杨成出席活动并担任评委，相关部门经理、班组成员及后勤职能部门员工参加。

会议现场

安全宣誓后，各班组班长轮流对3月目标完成情况、班组建设推进情况、标杆班组目标达成情况以及下一步计划四方面进行汇报，将清单管理、安全生产、隐患排查、技能培训、文化建设等工作用列数据、讲事实、展成果、提亮点、找不足的方式精彩展示出来。经过激烈的比拼，结合前期现场检查评比成绩，最终220kv变电站、机修2#班、后处理荣获前三。

表彰先进

目前，云南通威班组建设正稳步推进，员工的精神面貌、技能培训、规范操作等方面得到很大的提升。闫总对班组汇报一一进行亮点点评，强调要不断学习、不断对标、站在现在、把握未来！汪总表示工段长要以规范化、标准化的行动指南，多帮扶、多指导，培养班组代言人；下一步，要强化自主管理，找出提升点、找准提升项，全员务必做到科学合理工作，加强标准意识，同频共振打造标杆班组！

杜总作工作指示

杜总指出，云南通威得以发展基于优秀的通威文化的指导引领。习主席说过“路虽远，行则至”，公司班组建设开展，需要通过时不我待的精神以及水滴石穿的韧性，不断强化对标意识，精准目标管理，做到责任压实，聚焦班组管理，建立自身内生力，提升我们的亮点。希望每个工段敢于反思自己，找到不足，找到改善点，全员形成有追求、有格局、讲感恩的情怀，营造出崇尚先进、激励先进、奖励先进的文化氛围，找准目标并不断砥砺前行。星星之火可以燎原，公司将继续深入推行阿米巴，持续提升公司凝聚力、战斗力、竞争力，朝着打造行业标杆的目标奋力向前！