为进一步贯彻永祥股份一季度管理提升研讨会精神，统一思想、强化目标、总结经验、理清思路，确保公司2022年度挑战目标达成，4月9日，云南通威召开3月生产系统总结暨专项攻关表彰大会。永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜，云南通威副总经理汪云清、总经办全体领导出席，各部门负责人及生产系统四大员共计90余人参加。

会议现场

安全分享后，各工段负责人依次对3月生产目标完成情况、月度亮点、存在不足及改善措施、4月生产作业目标计划措施，通过数据化、表格化、思维导图等多种形式进行汇报。汪总表示，感受到了云南通威团队的凝聚力，团队之间的协调性也有较大提升，希望在下一阶段继续朝着高安全、控风险的目标砥砺前行，按照“标准化、专业化、系统化”打造阳光、自信的团队，用归零的心态，不断对标、学习，做到站在巨人的肩膀上成长。

表彰先进

杜总听取各汇报人的分析讲解后，对此次的汇报工作表示肯定，对还原电耗攻关、冷氢化转化率攻关和后处理提质增效攻关取得的阶段性突破高度赞扬。同时，围绕刘汉元主席、李斌董事长的指示精神，深入解读“统一思想，强化目标”的内涵，结合团队打造方向，从专业化、标准化等方面对下一阶段生产工作提出工作指示，针对聚焦核心思想、设备维保、技术提升、现场6S管理等方面作出更高的要求。

杜总强调，各工段管理人员、班长从自身找出不足，找到亮点，找准改善点，不断提升各顶指标；要统一工作模式，做到意识同频，节奏同步，强化内部对标，实现共同进步，取得一流的业绩，以团结奋斗创造辉煌历史！

在刘汉元主席的坚强领导下，云南通威将切实围绕永祥股份“安全至上，达产达标，优质精品，精益求精”的目标，真正将“高效经营，执行到位”落实到工作中来。全体人员以有追求、有格局、讲感恩的情怀，找准工作目标与个人成长目标，共同完成生产经营指标，实现公司与个人收获双丰收，共同助力公司早日实现达产达标！