4月7日，永祥树脂3月经营分析会成功召开。公司执行总经理杜亦军、总经理助理柳志勇、安全环保总监助理李继承出席，各部门、车间管理人员参会。

 会议现场

会上，公司公用工程车间副主任周飞作3月阿米巴工作分享，安委会从安全风险保证金考核、隐患排查治理、安全标准化检查考核、上月重点工作完成情况、下月重点工作计划作专项汇报。随后，各部门、车间作3月工作总结和4月工作计划汇报。

杜总作工作指示

杜总表示，要紧紧围绕李斌董事长提出的“安全稳定、改善提升、团队建设”三大主题开展工作。安全稳定方面，持续按照安全标准化实施导则要求，把各要素真正落实到位，践行到实际工作中，作为生产管理的主线来做好安全管理工作。改善提升方面，淡盐水浓缩技改项目、二泵房升级改造项目等，均围绕生产稳定、能源/消耗/成本下降、自动化的思路推进。团队建设方面，结合股份要求，将安全管理、现场标准化、工作标准化等内容融入到班组建设中，组织和开展五星工段评比，通过工具运用和评比模式，提高团队凝聚力，更好地掌控装置。

杜总强调，装置越是持续稳定运行，越要有居安思危的心态。各属地单位根据装置特点，有针对性地开展桌面演练和模拟演练，做到有预案和应对措施，让员工对装置的掌控能力得到提升，员工队伍得到锻炼。同时，结合各级安全检查，对自身装置进行排查和整改，巩固本质安全，通过安全培训，强化员工行为，让装置真正持续、高效、稳定运行。