4月1日,通合新能源召开2022年三标管理体系内部审核末次会议暨管理评审启动会，通合新能源总经理助理罗晓云、各部门负责人及内审员团队共计35人出席会议。

在本次审核中，内审员团队分为10个审核小组，依据ISO 9001:2015、ISO 14001:2015、ISO 45001:2018、公司适用的法律法规、受控的各级文件及客户要求，通过现场询问、查看记录的方式，对公司所有部门开展为期10天的全面检查。审核期间，各部门积极配合，与参与审核的内审员进行充分沟通，内审员则根据现场情况如实记录审核结果，并提出指导建议。

末次会议上，审核组长对本次内部审核整体情况进行总结汇报，各部门负责人根据审核发现展开讨论，积极制定整改计划。同时，审核组长向各部门提出整改要求和进度要求，表示审核小组之后会持续追踪整改情况，确保审核的有效闭环。

会议现场

最后，罗总强调，各部门要使用why-why分析法找到问题的根本原因，加快落实整改，并且做到举一反三，共同推进公司三标体系健康良好的发展。

伴随着2022年三标管理体系内部审核末次会议顺利召开，公司2022年管理评审会议也随即启动，公司最高管理者将对公司管理体系的现状、适宜性、充分性、有效性、方针和目标的贯彻落实情况进行综合评价，并对管理体系业绩进行总结，进而找出公司持续改进的方向。