国家绿色工厂、国家优质工程奖、中国合格评定国家认可委员会认可实验室、全国环境友好型企业、光伏最具成长力企业、四川省科学技术奖……近年来，永祥股份获得了诸多荣誉。作为永祥股份所属分子公司中，安全管理、技术创新等各方面都具有代表性的永祥新能源，是如何夯实生存和发展根基的？面对未来发展，如何持续领跑行业，永祥股份决策层又有怎样的思考和谋划？集团专项传播小组在此次走访中找到了答案。

创建国家安全生产标准化一级企业

“现在，集合！”3月16日上午9时许，在永祥新能源厂区的横三路、纵五路交叉路口，永祥股份董事长兼总经理、永祥新能源总经理李斌带领永祥新能源10余名干部开始整队，准备开始这一周的专项JCC（即工作循环检查）。

例行动员后，检查组一行先后来到新能源二期项目的精馏工段和回收工段，对当天值班人员进行安全抽查。“请演示正确穿戴防护用品”“安全确认的具体操作步骤是什么”……在回收工段，检查组一行对照检查清单一一进行检查，检查项目甚至细到了“开关阀门是向左转还是向右转，转的刻度是多少”。

检查组一行在回收工段进行专项JCC

“虽然每个步骤都很简单，但是每个步骤都必须牢记，包括操作顺序也都必须按要求执行。”参加专项JCC的永祥股份安全环保总监杨武明说。永祥新能源厂区内鳞次栉比的装置上螺丝、垫片等零件数以万计。在日复一日的安全教育下，员工们对安全有了深刻的认识。回收工段被抽查的员工罗利说：“只有把每一颗螺丝都拧好了，才能确保装置安全稳定运行。”

尽管永祥股份各分子公司的生产管理，已经从最初的人工现场盯数据，升级到了现在使用的第四代技术——MES生产管理系统，可以在线实时检测生产运行数据，但是永祥仍然将员工现场“安全五法宝”工具运用作为必备的管理要求。而且，从董事长到一般管理干部，每周都必须参加专项JCC，检查员工操作是否按标准执行。

永祥新能源百万工时安全里程碑不断创新高

自一期投产以来，永祥新能源已实现超700万工时无损工事故，百万工时安全里程碑不断创新高。在永祥新能源厂区内，竖着一块百万工时安全里程碑电子显示牌，上面一天天累加的数字是永祥人的骄傲。李董介绍，永祥新能源、永祥树脂、内蒙古通威等公司现在已经是国家安全生产标准化二级企业，永祥新能源今年要开始创建国家安全生产标准化一级企业。在2021年国家应急部组织的安全专项检查中，永祥新能源不仅应邀选派两名专家参检，而且还受国家应急管理部委托，为多晶硅行业独立起草《多晶硅安全生产规范》。

李董指出，对永祥来说，安全是根、安全是本，只有安全、惟有安全，才能阻断永祥的发展。安全是所有工作的基础，永祥的各种体系、制度、规章、现场，都将安全作为所有工作的核心；从强化安全意识到建设安全标准化，再到员工技能提升，所有工作的目的也只有一个，那就是确保始终安全稳定。也正是有了持续的安全稳定运行，永祥新能源二期才有了成为全球单体规模、综合能耗、技术集成及产品品质全面领先的生产线的底气和坚实基础。

提升核心竞争力 持续领跑行业

站在永祥新能源观景平台眺望，永祥新能源一期、二期稳定运营；千里之外的内蒙古通威二期项目正加紧建设；位于七彩云南的云南通威第一批产品出炉后，持续稳定运营……对于永祥的未来，永祥全体领导干部和员工既满怀信心又时刻保持清醒。

在碳中和背景下，中国光伏行业迈入了黄金发展时期。永祥股份作为行业领军企业，不断打破各项纪录，吸引了行业内外的强烈关注。未来发展如何保持核心竞争力、持续领跑，是永祥股份决策层需要持续思考和回答的问题。

永祥股份董事长兼总经理、永祥新能源总经理李斌介绍永祥股份经营管理思路

十一届全国政协常委、全国人大代表、bv韦德(中国)官方网站董事局刘汉元主席指出，市场唯一不变的是永远在变。基于这个最本质的分析，永祥股份每一年都要制定经营管理方针，明确目标方向，引领团队加速前进。永祥股份2022年的经营管理思路是“高效经营，执行到位”，对此，李董表示，“高效经营，执行到位”来源于通威的经营管理思想和思路，植根于刘主席经常说的“效率决定效益，细节决定成败，速度决定生死”的理念，永祥将通过安全稳定、改善提升、团队建设三大主题工作来落实这一经营管理思路。

李董接受集团专项传播小组采访时表示，目前永祥股份三大基地的高纯晶硅产能达到18万吨，另有在建项目产能15万吨也将陆续投产，同时将根据公司发展规划，在条件具备时启动新的投资。整体产能规模的扩大，无疑将进一步巩固永祥的行业领先地位。但是，对永祥而言，不断提升竞争力，扩大产能规模只是其中的一方面，更为重要的是不断创新、实现技术引领。

去年，永祥在综合电耗、蒸汽消耗、硅耗等十个方面实现行业领先。今年，永祥将进一步加大攻关力度，努力解决生产中的痛点难点，并把所有技术攻关结果运用到新项目中去，从技术上、成本上继续保持行业领先优势。

永祥新能源二期厂区

李董表示，一直以来，永祥都在鼓励全员创新，鼓励每个员工发挥自己的聪明才智，让装置更稳定、让指标更先进。与此同时，永祥也注重组织优势力量进行集中攻关，从“第一代永祥法”到如今的“第六代永祥法”，从产品质量、各种消耗等方面，打造了永祥最核心的竞争力。通过全员创新、技术进步，推动公司始终跑在行业的前面，始终立于不败之地。目前，永祥已经储备了“第七代永祥法”，并将在新项目中使用，进一步提升产品竞争力。

通威一直倡导团结协作，这种文化深深地影响着永祥全体干部员工。李董形象地比喻到：“我们始终要相信，1个拳头打出去的力量和7000个拳头打出去的力量是无法相比的！”于是，永祥从抓班组建设开始，致力于打造简单、高效、阳光的团队，打造积极向上、充满正能量的团队，并通过评优评先，不断提升着团队的战斗力。展望未来发展，相信永祥7000多名干部员工依靠团结奋斗、不断创新，一定能够始终跑在前面，引领行业发展，在碳中和的路上写下浓墨重彩的一笔！

合影留念