为全面提升一线班组的凝聚力、战斗力，有效夯实班组管理基础，建设技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的五型团队，2022年，通威太阳能以班组建设专项赋能方案为基础，重点推进班组建设专项工作，3月21日，已完成首月五型班组评比活动及结果公示，并组织开展各基地获评班组颁奖活动，至此，光伏学习中心首月五型班组评比活动圆满落幕。

双流基地颁奖现场

合肥基地颁奖现场

眉山基地颁奖现场

金堂基地颁奖现场

通合项目颁奖现场

本次月度五型班组评比为首次评比，基于班组建设方案，五地共计335个班组参与评比，各厂部充分动员基层管理者积极学习，在提升自身综合能力的基础上，带动整个班组的向上发展，推进班组成果转化和项目改善，经过部门月度班组评估，共计29个班组脱颖而出，获评2月五型班组殊荣，平均可获1200元/班组，总计奖金可达3万余元。

在评比之初，光伏学习中心通过制定立项表的形式，联动业务部门从班组改善项目类别、主题、现状以及阶段目标进行沟通，为班组基层管理者提供项目改善方向，班组管理者通过人、机、料、法、环进行头脑风暴，充分发掘所在班组管理现状，罗列管理问题，并与导师团队沟通分析现状数据，确定阶段目标及最终目标，最终形成班组改善立项表；在班组建设期间，部门内部通过数据的整合、阶段性目标的实现，班组之间相互学习、相互促进，进行内部优秀经验分享，通过阶段性成果的展示极大地提高班组之间评比的积极性。良好的开端是成功的一半，本次五型班组评比不仅有效地推进班组建设工作，同时也为班组之间的良性竞争奠定良好的基础。

月度五型班组评比作为班组建设最重要的评比环节之一，极大地激发车间基层管理者学习的活力，推进车间班组建设自主管理能力。未来，光伏学习中心将充分利用班组评估这一抓手，及时了解业务部门需求，以月度、季度、半年度为周期，持续不断地为班组赋能，通过五型班组的评比和优秀经验的传播，营造生产团队比、学、赶、帮、超的良性学习氛围。