近日，通威新能源深圳公司组织全体干部员工学习刘汉元主席在通威新能源核心管理干部述职会上的讲话。

宣贯会现场

会上，全员认为，聚焦“渔光一体”战略落地是深圳公司的定位，也是公司使命所在。“差异化”是深圳公司所倡导的理念，能拿到项目的公司很多，能拿到项目并与政府长期保持合作关系的公司也不少。然而，既能拿到项目，又能长期保持合作关系、商谈合作的很少，这就是价值的体现，也需要所有员工不断摸索总结。

让合适的人做合适的事，这是一个理想的状态，如何利用现有的资源把各项事做好，让公司的员工成长，这是非常关键的问题，也是所有管理者应当思考的问题。2022年，如何管好人、用好人也是摆在各层级管理者面前的课题，也是公司一个课题。

我们的团队、部门需要换位思考的真正情商的培养，需要在过程中坚持尽可能让团队、部门往团结的方向走；换位思考也是打量自身工作，给自己评分，找短板。每个管理者要站在员工角度来看问题、怎样去解决问题，而不是站在管理者的角度去要求，去一味考核。同时，也要站在其他部门角度来看问题，换位思考会减少很多沟通协调的成本，减少内部摩擦，让工作成果更平稳更高效。

主席讲述乐山梅家湾柑橘的故事，让我们感触颇深。企业要想领跑于同行业，就必须保持技术的创新与进步，技术的创新与进步是一个企业立于不败之地的根本手段。在工作做好本职工作的同时，要努力学习，汲取对工作有用的知识，学习新思想，学习新技术，跟上企业发展需要，更要跟上社会的进步。

听完主席的讲话，我们深深体会到团队精神是一个公司产生强大凝聚力的所在。团队精神要想在工作中产生积极的影响，离不开团队价值取向的定义，离不开团队荣誉的拥有力和团队成员的战斗力。

正如主席所言，作为一个领导，组织大家，调动、发动群众，查看员工的工作条件是否具备、目标是否清晰、是否有精力，是领导率先思考并执行的首要任务。而员工在领导组织解决问题时，要抓紧机会解决历史遗留问题，确定相应的目标，明确责任，最后在上下级之间形成共识，使公司充满团队精神和凝聚力，使公司目标得到有效解决并完成相应的目标。

一个企业的强大需要每个人的努力，只有团结一致、齐心协力的精神，才能强大起来。相信在不久的将来，我们的队伍会更加的壮大，业绩也会蒸蒸日上。2022年，深圳公司将“再创新、再突破，齐心共发展”。