2月8日，永祥光伏科技2021年度核心管理干部述职会暨责任目标状签订仪式成功召开。永祥股份董事长兼总经理李斌、永祥股份副总经理易继成、永祥股份副总经理兼永祥光伏科技总经理袁中华、永祥股份战略发展总监丁晓科等永祥股份领导出席。永祥光伏科技区域主管及以上人员参加。 

会议现场

2021年，永祥光伏科技始以《打造优秀团队导则文件》为行动纲领，紧紧围绕“注基因、建标准、定机制、强执行”的经营管理思路，以“投入不浪费、选型不失误、产出不缩水、准备不滞后”来指导整个精品工程建设，奋力完成2GW工程建设任务，并实现良好开局，全体员工都铆足干劲为加快实现公司既定目标全力以赴。会上，公司各部门负责人及主任工程师对2021年工作概况、管理措施、亮点不足及2022工作计划等方面进行汇报。为了更好地完成集团董事会下达的各项生产经营指标，进一步明确责任，严肃制度，袁中华总经理、张军副总经理和徐根良总经理助理分别与其分管部门领导签订目标责任书。 

袁总讲话

袁总指出，2021年，是永祥光伏科技上下同心、攻坚克难、顽强拼搏、爬坡过坎的开局之年，也是光伏科技人值得回味的一年，公司在bv韦德(中国)官方网站董事局刘汉元主席的坚强领导下，在永祥股份的支持下，落实“注基因、建标准、定机制、强执行”思路，硕果累累、可圈可点。2022年，我们要继续遵循，以“领军行动”为重要抓手，分别从统一思想、赋能提升、标准清单、赛马机制四个方面来提升团队的战斗力。聚焦提升劳动效率、圆满完成产量指标、全力抓好降本增效和信息化四项具体工作，坚持光伏科技的定位以安全绿色作为标签，求实创新作为特质，智慧高效作为目标。bv韦德(中国)官方网站、永祥股份这块优秀的土壤给了我们这样一个发展的机会，相信大家在今后能够以勤补拙，以学添智，履职尽责，强化执行力，方能将机会转变为现实。 

易总讲话

易总表示，企业要长期高效发展，要不断建立健全各种激励机制来保障员工收入，留存优秀人才，坚持以生产为中心，人力资源和生产要共同发力从软件和硬件上“双管齐下”提升员工劳动效率，通过建立公开公平公正的考评机制来提升团队战斗力，从而进一步提升公司在行业的竞争力，相信光伏科技未来可期。 

李董作工作指示

李董在讲话中表示，此次会议既是一次集思广益、谋划思路、推进发展的动员会，也是一次总结成绩、部署任务的工作会，并向所有光伏科技人及支持永祥发展的员工家属致以节日问候和衷心的祝福。李董指出，2022年，永祥光伏科技在拉棒行业内还有巨大进步的空间，管理干部要从在生产、机制、人效、降本、标准化这几个维度发散思考，打造具有永祥特色的管理模式，让永祥始终保持行业第一的竞争力。实力代表尊严，新的一年我们将面临更多挑战和压力，要不断提高劳动效率、技术和产能领跑行业，增强光伏科技在行业的话语权。坚持“学习思考创新，标准执行考核”的工作思路，梳理简单清晰的工作流程，建立相对客观、公平的奖励机制，充分利用标准化、阿米巴、清单等工具，摸索一套契合公司实际情况的永祥特色管理模式，从而提升员工工作积极性、创新性和高效性，引导员工快速融入团队，以统一的思想来确保行为的一致性、管理的一致性。

李董号召，新的蓝图鼓舞人心，新的征程任重道远。所有优秀成绩都是脚踏实地，一步一个脚印获得的，2022年，我们必须振奋精神、砥砺前行，要相信通威、相信永祥，相信各级管理人员和自身技术水平，努力闯出一片新天地，心无旁骛地把光伏科技做到拉棒行业第一！ 

合影留念