近日，永祥树脂1月班组建设评比活动成功举行。公司常务副总经理杜亦军、总经理助理柳志勇出席。各部门、车间管理人员、班组长参会。

会议现场

会上，班组长以PPT形式分别从班组学习培训、设备维保、JCC检查、隐患排查整改、阿米巴等方面对1月班组建设工作作总结汇报，分享班组建设管理经验，并提出2月工作计划。通过激烈角逐，最终评选出三个红旗班组，还将1月综合得分排名前两名的聚合车间1#班、乙炔车间2#班评选为“标杆班组”。

杜总为标杆班组颁授红旗

杜总指出，本次汇报各项工作的数据反馈，无一不展现出用心程度，希望各班组长以总结的方式发现不足，学习和借鉴他人优点，提升班组自身管理。将计划进行量化，分解到每一轮班、每一个工作日，让计划真正具有可操作性，将量化和完成后的工作进行记录，实现可追溯性。班组是一个最基础的单元，起着承上启下的作用，班组长只有把工作、计划、标准执行到位，装置的运行和安全才能处于受控状态。

杜总讲话

杜总强调，要参与市场竞争和比拼，唯有做好精细化管控，阿米巴开展结合班组、车间工作，每月、每周盯住一个关键指标，围绕经营效益，优化指标，让成本持续下降。化工生产连续性较强，通过实践结合理论，拟定贴合实际、符合现状的操作标准并固化提升，严格按照操作标准执行，让习惯成为标准，让执行标准成为习惯，保证装置始终处于安全、可控的状态。