为贯彻落实李斌董事长"凡是有工作就要有标准"的重要指示精神，云南通威成立标准化推进小组。12月7日，云南通威召开标准化推进工作启动大会，永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜，永祥股份总经理助理张慧，云南通威指挥长助理刘旭，指挥长助理李平清，总经理助理杨成出席，云南通威各部门负责人及永祥股份高级培训师盛志雄参会。 

会议现场

会上，张慧总就标准化工作的背景和目的进行讲解，指出标准化的落地需要三大基地做到思想统一、行动统一，形成基本法则。要根据公司的实际情况，建立准确的标准，在实践中求同存异，从而提高工作效率。盛经理结合生产标准化、职能标准化和管理标准化对标准化工作是什么、怎样达标、怎样做到管理提升和标准的落地进行详细讲解。

杜总指出，凡是工作必有标准，无标准不操作。永祥在多晶硅行业打拼到现在，由小到大、由弱到强，从行业追赶者到行业领跑者，这一切都离不开标准化的运用。各部门要做到循序渐进、效率提升，利用工具，用最小的力气、最小的投入、用简洁的办法创造出最大的价值。标准化管理在建设过程中、精品管控当中起到至关重要的最用，要加强标准化管理，让全员参与到标准化建设过程中来，聚势聚焦，从思想上建立标准化、完善标准化。要做到层层把控、节节卡死，让标准化落地，让标准成为习惯、让习惯符合标准。通过标准化工作推进确保云南通威内部管理职责明晰、标准完善、高效规范，推动公司高速、健康、可持续发展，快速打造具有通威特色的永祥标准化管理体系。