10月13日，四川省委农工办副主任杨新元、省委农工委产业处处长周学礼，会同省畜牧食品局等相关部门负责人到邛崃考察通威“蓉崃模式”情况，成都市农委巡视员及相关部门负责人随行，邛崃市市委常委、统战部长杨彬及相关部门负责人陪同。通威股份总裁助理、通威农业投资控股公司总经理万学刚等热情接待并汇报工作。

　　杨新元副主任一行先后深入到通威春源生态养殖公司、春源食品公司、新太丰农业公司、蓉崃通威等养殖、生产现场，听取了相关负责人的情况汇报，并就“蓉崃模式”建设情况在春源食品公司召开座谈会。

　　杨副主任一行首先视察了固驿镇黑石村“通威村”建设情况。通过2008-2010年三年的打造，以通威村为表现形式的“蓉崃模式”已经是邛崃的一大亮点，为行业发展提供了典型的实战案例，为中国生猪产业的开拓提供了可资借鉴的良好经验，这一点得到杨副主任的高度评价。随后，杨副主任一行来到通威春源生态养殖场、春源食品公司、蓉崃通威，了解生猪自动饲喂系统、疾病防控体系以及从源头到餐桌的全程可追溯体系建设、生猪屠宰加工等情况，察看了饲料生产现场，考察了各公司的发展和经营管理状况，全面深入调研通威“蓉崃模式”上下游产业链打造情况。

　　在春源食品公司召开的专题座谈会上，万总等向杨副主任一行汇报了“蓉崃模式”未来3-5年的发展规划，春源食品公司生猪屠宰加工的过程控制、金卡猪项目、猪业合作现状，春源公司在养殖过程、产品质量安全及全程追溯、信息传输、受控养殖基地建设、产品加工流程、市场销售等情况，以及自动化设备在生产、养殖过程中的应用情况和效果等。

　　听完汇报，杨副主任一行对通威“蓉崃模式”给予了高度评价。认为通威作为负责任的优秀龙头企业，从食品安全入手，通过几年自身的有效发展，邛崃产业链一体化已具规模。更可贵的是，以高起点、高要求的标准，完全在其本身可控体系内完成新型现代农业产业链，实属不易。因此，各级政府部门应给予充分关注与扶持，促进其加快复制的速度，使之早日成为全省、乃至全国的农业产业化企业发展样板和参与新农村建设的企业典范。

　　会上，杨副主任要求，在推进新农村示范片建设中，要敢于创新和改革，切实把新村建设、产业发展摆在突出位置，大力推进现代农业发展，带动农民增收致富。他指出，蓉崃通威作为“通威村”这种新农村建设的引领者，必须肩负起更重、更大的使命与责任。生猪产业链的打造本身就会带动相关产业链的整体发展，无论是企业还是养殖户都将实现良好发展，将带来相当可观的企业效应和社会效应。到那时，“蓉崃模式”不仅可以在川内，甚至在全国，都可以进行相关复制，实现更大市场覆盖，进而产生更大的社会价值。

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　　继9月27日中共四川省委常委、省人民政府钟勉副省长带队调研通威股份“蓉崃模式”打造情况后，10月13日，四川省委农工办副主任杨新元带队再次深入考察了通威股份“蓉崃模式”，并于10月19日形成调研报告。10月21日，钟勉副省长就此做出批示：“同意。对通威公司到重点地区建‘通威村’要予以支持。”

　　下面是杨新元副主任带队调研后的报告全文——

bv韦德(中国)官方网站股份“蓉崃模式”调研情况的报告

　　钟勉常委、副省长：

　　根据你的要求，10月13日，我委杨新元副主任带队，会同省畜牧食品局及成都市农委等部门，到邛崃市就通威股份“蓉崃模式”有关情况进行了专题调研。调查组先后到通威公司旗下的新太丰农业开发、蓉崃饲料、春源食品等企业和生态养殖基地进行了调查，与有关部门和通威股份公司就“蓉崃模式”的特点、如何进一步完善和推广“蓉崃模式”等进行了座谈研究。现将相关情况报告如下。

　　一、“蓉崃模式”的特点

　　通威股份“蓉崃模式”把发展生猪产业的相关资源整合在公司内部，通过专合组织带动农户规模养殖，技术起点高，标准化程度高，特点明显。一是在公司内部实现了对生猪产业相关资源的整合。一般的农业产业化“多方合作”模式，产业链上的相关资源归属于不同的经营主体，通过合作或市场化的形式推进产业发展，而通威股份“蓉崃模式”，则是通过收购兼并和自我发展等方式，把畜禽产业发展相关的饲料、兽药、繁育、加工、销售、融资担保等要素全部整合在公司内部，形成一个管理主体下的相互协调关系，避免了相关资源多头掌控难以避免的相互制肘问题，大大提高了运转效率。目前产业链上各要素资源在公司控制下运行的企业有8家。二是带动农户适度规模养殖标准化程度高。通过“公司+农户”和“公司+合作组织+农户”的方式，公司与养殖户建立了比较紧密的合作关系，已为2000多户养殖户提供担保贷款6000多万元，建立无公害养殖示范村15个，农户按标准化科学规模饲养生猪，生产过程实行实时监控，实现了产品“从养殖场到餐桌”的全程可控和质量可追溯，为公司高质量的“金卡猪肉”提供了保障，农民也从养殖“金卡猪”收购价格高于市场价中获得了增值收入。

　　二、“蓉崃模式”的完善

　　“蓉崃模式”是农业产业化经营中的一个有益探索，对于推动现代生猪产业发展具有借鉴意义。就当前的实施情况和效果来看，重点在以下几个方面作进一步完善：一是强化内部管理。完善收购兼并的多家企业的内部管理，加强相互配合，进一步提高参与企业的管理水平和相互配合的协同性，在帮助和带动养殖户发展生猪养殖过程中，提高运转效率。二是紧密利益联结。在整合企业资源，提高运转效率的同时，把与农户的利益联结放在更加突出的位置，建立风险保障制度、收益保障机制，让养殖户获取更高、更稳定的收益，提高养殖积极性。三是推进专业养殖。在养殖示范村扩大实时监控、标准化养殖程度高、养殖规模较大农户的比重，积极培育专业养殖户，让更多农户成为专业的养殖生产者，从养殖中获取的收入成为家庭收入的主要来源。

　　三、“蓉崃模式”的复制和推广

　　“蓉崃模式”对实施主体的经济实力和管理能力有较高的要求，需要由具有较强实力的大企业来牵头开展，对此模式的复制、推广，主要从以下三个方面进行：一是建设更多的“通威村”。通威公司在邛崃市扩大“蓉崃模式”的覆盖面，建立更多的通威无公害养殖示范村，让更多的养殖户参与到“蓉崃模式”中来。二是异地复制“蓉崃模式”。通威公司有意逐步在省内其它县（市、区）复制“蓉崃模式”，发展10-15个“通威村”，整合企业资源，建立标准化养殖基地，参与新农村建设。三是学习推广“蓉崃模式”。我省已有一批规模较大、实力较强的饲料和畜牧产品加工企业，把经营的触角向产业链条各环节延伸，业务覆盖面不断扩展，取得了较好的经济社会效益。如铁骑力士公司已从饲料为主，发展成为集饲料、育种、繁育、养殖、加工和销售为一体的企业 ，建立的以蛋鸡养殖为主体的“圣迪乐”村，统一负责养殖户的鸡苗、饲料、销售等，将一家一户的闲散的农业资源集中起来，实现了标准化、规模化、品牌化生产和发展；以饲料生产为主的特驱集团，也已发展成为了集饲料生产、畜禽繁育、养殖、加工等环节为一体，采取“四统一分”（统一提供仔猪、统一提供饲料、统一提供技术、统一回收肥猪、分户饲养）的寄养模式，带动农户发展畜禽产业的企业。这些企业把产业链相关资源部分整合在公司内部，带领农户开展养殖的技术起点和标准化程度也较高，为学习推广“蓉崃模式”打下了较好的基础，我们将与省畜牧局一起对相关企业进行进一步的调研，引导他们整合更多的资源，成片建立养殖专业村，在畜牧产业发展上借鉴通威股份的“蓉崃模式”，推动现代畜牧业发展。

中共四川省委农工委
2010年10月19日