2001年11月2-7日，集团召开了第二期高级主管培训，集团三十多家子公司总经理助理以上负责人汇集总部接受了为期6天的专业技能及思想观念的知识培训。总部各部门负责人及总裁办全体成员也参加了此次培训。
　　培训由总裁助理胡荣柱主持。副总裁张乃济所讲的“总经理应有的经营理念及责任”拉开了培训的序幕。严虎总会计师在培训会上简要回顾了集团今年1-10月经营状况以及如何编制2002年经营计划，同时，严总也强调了提高产能利用的重要性和企业经营策略。
　　11月3-4日，集团邀请了对饲料行业有深入研究的浙江大学鲁柏祥博士，对饲料行业现状与发展趋势以及作为饲料企业营销管理等话题作了深入的分析和精彩的讲解。5-6日，北大光华学院的叶日崧教授为大家讲解了“领导与影响的艺术”。
　　7日，刘汉元总裁从“总经理如何营造氛围鼓舞士气”、“产品定位”、“总经理工作重心的分布和转移”、“强化培训”四个方面作出了重要指示。刘总强调了整合营销的重要性，希望以此成为今后2-3个月总经理工作思路的大练兵，从而为明年的工作创造良好的条件，打下坚实的基础。