“我们的宗旨是：追求卓越，奉献社会”“我们的愿景是：为了生活更美好”“我们的经营理念是：诚、信、正、一”……未见其人，先闻其声，一句句嘹亮的口号响彻基地上空，这是3月29日，专项传播小组走进通威新能源产业各基地大走访的第三站——通威龙袍“渔光一体”基地时的场景。今年以来，通威新能源立足新阶段，以“文化致人于心，管理治人于行”为基本宗旨，传承集团企业文化，打造公司优秀文化，并以文化为引领，突出军事化、标准化等管理理念，为奋进“渔光”新征程，凝聚磅礴力量。

通威新能源在龙袍基地开展军事化管理集训

“为适应公司五年规划需要，进一步提升基地运维人员‘一岗双责双技能’能力，3月27日起，通威新能源基地运维部组织全国各‘渔光一体’基地运维代表共计30余人，在龙袍基地开展为期一周的军事化管理集训。”通威新能源基地运维部品牌组经理王文韬介绍。

走进基地，身着迷彩服的运维人员正在进行军事训练，他们步伐铿锵有力，各类动作整齐划一。训练间隙，专项传播小组走进宿舍，了解运维人员工作生活情况，室内场景让人眼前一亮：干净整洁的床铺，叠成“豆腐块”的被子棱角分明，各类生活用品整齐摆放，井然有序，俨然成了一座标准的“军营”。通威龙袍“渔光一体”光伏电站站长赵振告诉专项传播小组，通过军事化管理训练，极大提升了全体运维人员的精气神，锤炼了令行禁止的优良作风，更增强了团队协作精神，对五年规划目标的实现，大家信心百倍、干劲十足。

标准化已融入到基地运维人员工作和生活中

走访期间，四川渔光物联总经理兼通威新能源运维部部长饶勇正在基地检查军事化管理集训成果。饶总指出，基地运维部承担着所有通威“渔光一体”基地的渔业养殖、品牌打造及宣传、项目运维及开发管理等工作。根据公司要求，基地运维部着力打造执行文化并更加重视内部协调，锤炼出如钢如铁的执行力。通过开展军事化管理集训，每名基地运维代表要把训练成果带回去，让每个基地像军队那样，坚持本单位各部门的协调，通过“沟通无限”实现经常性纵横向沟通，使广大员工形成共同的价值观，推动工作更上新台阶。

集训人员进行军事训练 

通威新能源坚持每日晨会，提升员工精神面貌

在五年规划和“渔光小镇”目标指引下，通威新能源的新变化，正在悄然发生：晨会活力四射，激情昂扬；“渔光一体”基地军事化管理全面施行，“一岗双责双技能”深入人心；各分子公司负责人带头示范，项目开发稳步进行……这些变化的背后，是一系列完善且行之有效的经营逻辑在不断发挥作用。

通威新能源执行董事兼总经理邱艾松接受专项传播小组专访

通威新能源执行董事兼总经理邱艾松在接受专项传播小组专访时表示，对于公司负责人来说，首要工作是把公司的经营逻辑梳理清楚，让所有人都明白公司的经营逻辑，这是管理的基础。经过3个月的梳理，通威新能源把工作对象分成项目开发、项目建设、项目运维三个板块，并根据工作对象特点，从文化、管理、绩效三个维度引领全体员工，对人、财、物进行相应的资源配置，全部信息整合汇入信息管理系统。这就是通威新能源的经营逻辑。

邱总指出，在这样的经营逻辑下，通威新能源提炼出“企业文化＞企业管理＞企业绩效”，明确企业文化决定企业管理，企业管理反作用于企业文化，二者相辅相成，缺一不可。通威新能源企业文化集中体现在“文化致人于心、管理治人于行”，第一个“致”是到达，第二个“治”是约束，文化是管人心的，管理是规范行为的。文化和管理推进过程中，每一个员工的心属于团队，每一个员工的行为属于团队，那么这个团队崛起指日可待。

3月22日，通威新能源2021年工作计划会上，发布了四大工作方案，进一步完善了通威新能源企业文化、管理制度、绩效考核、信息化建设相关工作，为五年规划和“渔光小镇”目标的实现，奠定了坚实基础。

《通威新能源有限公司企业文化大纲（第一版）》发布

邱总告诉专项传播小组，在推动五年规划实现过程中，通威新能源将更加注重文化的引领作用。文化一定要产生生命力，而不是挂在墙上。企业文化大纲就像企业的“宪法”，管理制度就像法律体系，整个管理要体现法治精神，制度是静态的，必须按照制度去执行，这是动态的法治。因此，通威新能源在机构中成立了法律合规组，对所有项目工作的开展进行合规性、合法性审查，确保所有工作在法治轨道高效运行。下一步，通威新能源将按照四大工作方案，有条不紊地推进工作，确保五年规划的达成，建设集新农村、新能源、新渔业的“渔光小镇”，打造乡村振兴的通威样板。

专项传播小组结束当天走访时，夜幕降临。不远处传来“团结就是力量，这力量是钢，这力量是铁……”的嘹亮军歌，回荡在基地的每个角落。相信在通威新能源经营理念和优秀企业文化的引领下，一支支“敢打仗、敢打胜仗”的团队将不断涌现，经营发展动力进一步迸发。“渔光小镇”的发展，未来可期。