4月12日，内蒙古通威二期计划组特邀永祥股份管理提升顾问袁东林进行《精品工程实施方案》专项培训。内蒙古通威总经理助理刘端出席会议，二期项目标准化组、计划组、土建组、安装组及中化二建、中化六建等参建单位负责人，一期兴润建设、宏瑞防腐等维保单位相关负责人参会。

会议现场 

会上，袁老师在《打造精品工程建议方案》培训中提出“工期适当、造价低、质量优、效益好”的观念，并强调“突破传统、技术指导、全员参与、全过程督查”的管理思路。通过建立层级式安全和质量督查组织，推行由专业人员和属地相结合的PSSR动态跟踪督查小组，实行全专业、全过程和全覆盖的工程安全与质量督查和检查。计划组负责人武永斌指出，人员计划管理的重要性，并要求各专业组根据五级施工计划，与对应施工单位对接，编制人员需求计划，此项工作将作为计划组重点跟踪事项。 

刘总针对二期项目建设提出“三统一、三可控、三匹配、三及时、三结合”五大管理抓手。要求甲方、承建方、监理方要在“精品工程打造”思想认识统一、实现精品工程施工标准统一、实现执行者(承建方施工人员)实际操作能力与甲方要求达到统一。承建方建立自主管理体系、质量管理体系及施工管理体系，实现每项资料相关联，每件工作可追溯，同时要组成六级管控。各专业、各层级间要紧密配合、精心组织、合理分工、全员参与，充分、科学利用标准及清单两大抓手多方共同努力，用责任心筑就匠心，用匠心筑就精品工程。