4月9日，永祥新能源成功召开“总结反思找差距，出谋划策定措施”为主题的一季度管理提升座谈会。通威股份董事、永祥股份董事长段雍，永祥股份总经理兼永祥新能源总经理李斌，永祥股份副总经理易继成，永祥股份安全环保总监罗海钊，永祥新能源副总经理罗周、安全环保总监杨武明、总经理助理涂大勇、副总工程师蔡勇，永祥股份财务总监助理刘遐益等领导出席会议，永祥新能源工段长以上管理人、高级工程师以上技术人员参加会议。

会议现场

会上，易总通过两个案例进行管理分享，帮助大家认识到管理流程的重要性，深刻理解何为“做正确的事”和“正确的做事”，鼓励大家抓住机遇，团结奋进。随后，参会人员分成6个小组展开分组讨论，由各副总经理和总经理助理带队，就如何在接下来的工作中攻坚克难，以什么样的工作态度迎接挑战等问题，展开头脑风暴，经过近4个小时的研讨，最终形成了行动公约。

李总表示，永祥新能源从2018年的工程建设、2019年的调试生产、达标达产，再到2020年的产量质量屡创新高，凝聚了每一位干部员工的智慧与汗水、坚守与努力。2021年一季度，永祥新能源产量再创新高，质量稳中有升，各项指标行业领先，但是要冷静的思考和反省，同时要清晰的认识到，行业在不断进步，领先的差距在不断缩小，要始终战战兢兢如履薄冰。李总强调，安全是所有工作的前提，是永祥新能源的根和本，要切实将安全五法宝、安全专项检查、安全主题活动、清单管理、安全信息化等安全管理措施和工具落到实处，用到手上，同时坚持设备管理、标准化、班组建设、挂片帮扶、阿米巴等管理体系有序推进，不断强化管理行业，推动企业健康发展。2021年，全体干部员工要将所有重心放在务实工作上，领导要起好表率作业，行动落地、观念改变。

段董肯定了永祥新能源管理提升会议召开的意义，并表示，工作结束后要适当的进行复盘，可以很好的帮助我们认清工作过程中的得失，从中汲取经验教训，通过举一反三，将宝贵的经验推广应用到生产经营和各项管理工作中去。永祥新能源二期项目就是成功地将一期建设中优秀经验科学融入，正在扎实、稳步推进，同时将进一步充分利用信息化手段，不断提升项目建设水平，再铸精品工程，为未来发展奠定更加坚实的基础。

合影留念

段董强调，有问题不可怕，可怕的是找不出问题。“闻过则喜”，每一个“问题”都是我们改善和提高的机会，都将让我们变得更加优秀。我们要清醒地认识到自己的差距，时刻有处在危险边缘的危机意识，时刻保持清醒的头脑和精进的状态，持续奔跑，始终引领行业发展，把握时代赋予的良机，为人类的清洁能源事业贡献应有努力。