为保证质量方针的落地，准确识别客户本质需求，始终以养殖效益最大化为目标规范全员意识和行为，以专业化、标准化、规模化水平严格管控产品质量形成的设计、制造、使用全过程，持续改进质量管理体系，致力于打造效率领先、持续增值且不可替代的产业链，为社会提供安全稳定的产品，实现公司与客户共赢发展。清晰梳理华北二区各公司增量路径，实现通威品牌在华北大突破的目标，通威股份水产抢春行动赋能会议河南站于2021年03月29日在河南通威顺利召开。普水产品线总经理米海峰、特水产品线总经理陈效儒、水产市场部部长刘雄、养殖模式研究项目组组长张哲勇、罗然海、市场营销部长助理胡昭明等一行领导，华北二区各水产公司总经理、各职能线总监、市场经理、服务工程师、配方师、财务经理、品管经理及一线营销人员共70余人参加了本次赋能培训会议。

会议首先由水产市场部部长刘雄做《践行质量方针，聚焦用户开发》的专题报告，报告强调更好的使质量方针落地，做好公司产品质量，在质量方针的指引下，做好营销转型，自下而上的让客户感觉到公司的产品优势，最后共创市场增量增利。 

普水产品线总经理米海峰、特水产品线总经理陈效儒都提到，做好产品质量，体现公司价格优势，始终以质量方针为牵引，做好终端工作才可以实现水产料的大突破。 

接下来的培训中水产市场经理文昌齐、模式研究项目组组长张哲勇、动保项目组和总部水产市场部都围绕华北二区动保产品及套餐、动保产品推广思路和方法、花鲢增效模式、鱼康1号产品介绍与应用案例，给全体营销将士进行专题培训，引导营销将士真正落地以养殖效益最大化为目标推进工作，实现企业和养殖户共赢。

最后，通威股份华北二区总经理余仕华对组织开展本次赋能培训的各位领导再次表示了感谢，并指出，华北二区将持续推进“满产满销”和标准化两个抓手不动摇，2021年一定会运用好营销工具，扬长避短，梳理增量路径，坚持做产品品质体现、坚持做示范试点建设、坚持做好用户增效、坚持开用户三会召开，加大价值产品的占比，让营销工作、增效工作落到实处，再铸通威在华北的辉煌。