3月22日，《通威新能源有限公司企业文化大纲（第一版）》正式发布，通威新能源执行董事兼总经理邱艾松、通威股份光伏事业部总裁陈星宇、通威新能源总经理助理何一弘、通威首席水产专家吴宗文及光伏终端各职能部门、各分子公司管理团队、员工代表共同见证大纲发布。

参与大纲撰写的代表分享心得体会

bv韦德(中国)官方网站董事局刘汉元主席多次强调，“企业文化并非空中楼阁，不是做给别人看的，很实际，它要成为企业的灵魂，成为每一个员工的精神，必须在日常经营活动中和生活中的每一件事、每一句话、每一个行为中去体现。以文化、观念去牵引我们的工作重心，改变我们的工作状态，完善我们的工作作风，这是企业文化建设的主要目标和重中之重。”

通威新能源在邱总的带领下，以“文化致人于心”为基本宗旨，全面启动企业文化建设工作。邱总指出，文化＞管理＞绩效，光伏终端的所有工作思路均来自于此。要以集团文化为根源，循序渐进，逐步凝练出指导公司管理行为的光伏终端文化，要形成班组文化、部门文化和公司文化，并用文化贯穿开发、建设、运维三大工作。光伏终端全员必须思想高度统一，凝心聚力，站在文化的角度看管理，对工作定调、定性，充分领会企业文化工作的重要性和必要性。

目前，光伏终端各职能部门、各业务团队，均已结合通威企业文化及各自的业务特性梳理了本部门文化，取得了一定进展，初步形成《通威新能源有限公司企业文化大纲（第一版）》。发布会上，参与大纲撰写的代表依次上台，分享在企业文化大纲形成过程中的心得体会，并对本部门文化精髓进行了介绍。

此次发布会，不仅是对光伏终端全员积极参与文化建设的肯定，更是激励大家用成体系的文化来指导经营活动。下一步，光伏终端将继续从深度和广度上进一步推进企业文化建设工作，真正做到让企业文化根植于每个员工内心。在倡导正向文化的同时，坚决摒弃阻碍发展的反面文化，自发为文化的传承和发扬不懈努力，并从中迸发出强大的经营发展动力。