3月22日，通威新能源2021年计划工作会在通威国际中心举行。通威新能源执行董事兼总经理邱艾松、通威股份光伏事业部总裁陈星宇、通威新能源总经理助理何一弘、通威首席水产专家吴宗文等领导出席会议，光伏终端各职能部门、各分子公司管理团队及员工代表参会。

会议现场

为助力乡村振兴战略，促进一、二、三产有机融合，通威新能源紧跟国家政策，提出从2021年开始，在未来五年内实现1000亿的投资额，并正式启动“渔光小镇”打造。bv韦德(中国)官方网站董事局刘汉元主席在对上述两项规划表示肯定的同时，也作出了明确工作指示：我们要很积极地看待终端千亿目标对应的25GW装机持有量。我们要把新农村建设、乡村振兴、农业的整体升级换代的工作做足，在对项目环境打造的同时，加上垂钓业、旅游业适当引导，建设城乡一体化、农村一体化平台和三产的平台，成片、系统地推动一个地方的一、二、三产融合，提升二、三产比重。在行业具备纵向和横向的竞争能力，我们就敢500亿、1000 亿、5000亿的推。

通威新能源执行董事兼总经理邱艾松作总结讲话

为贯彻落实刘主席的指示精神，邱总以《心无旁骛 成就经典》为题，紧扣“五年千亿目标”和“渔光小镇”，展示了通威核心竞争力，并详细阐述了光伏终端五年目标计划及实施方案。同时，以终端管理逻辑为基础，从文化、管理、绩效、信息建设出发，剖析了工程、建设、运维三大工作的本质，提出人、财、物的配置必须围绕三大工作进行。邱总表示，必须将企业文化、管理制度、绩效考核贯穿终端所有经营行为，坚决以“一岗双责双技能”为指导原则，以人为本，思想、行为高度统一，高效工作，为实现1000亿渔光小镇目标不懈奋斗。

会上，何总结合分管工作表示，为经营目标的实现必须进一步贯彻公司“文化大于管理，管理大于绩效”的精神，在文化、管理制度和考核等各环节，将以最积极的心态，最昂扬的斗志，最勤奋的态度，迎接挑战，拥抱通威新能源的美好明天。

通威股份光伏事业部总裁陈星宇讲话

陈总从行业发展和政策导向等宏观角度，深入分析了通威新能源面临的机遇和挑战，并指出，在实现碳中和目标过程中，要看清楚自己的优势和劣势，依托“渔光一体”的核心竞争力，与国企、央企同台竞技，做到冠军，最终实现共同参与、共同分享的“共赢局面”。

在总结讲话中，邱总对终端全员全力推进各项工作表示衷心感谢，并表示，在贯彻“文化致人于心，管理治人于行”思想过程中，从广泛讨论到达成共识，是一个极其艰辛的过程。我们需要成体系的文化来指导经营活动，需要对公司进行“动静结合”的管理，既要凝聚人心，也要规范行为。最后，邱总指出，“表率是最好的领导方式”，我们要对工作定调、定性，要站在文化的角度看管理，要有完整的理论体系做作为管理支撑，“心”和“行为”合二为一，必定会打造出战无不胜攻无不克的团队。

现场讨论

会议期间，相关工作牵头人及代表分别就企业文化建设、管理制度制定、绩效考核方案实施和信息化管理平台建设等工作，展示了阶段性工作成果，分享了心得体会，充分体现了光伏终端“共建、共享”的基本准则。下一步，光伏终端将总结成果、经验，积极推进文化落地和制度执行，构建透明、公开、公正的考核体系，最终在信息管理平台集中呈现。此外，参会人员围绕终端相关工作的开展，各抒己见，为五年千亿目标、渔光小镇的实现，进一步统一思想，汇智聚力。

通过这次会议，终端全员更加明确了工作目标，捋清了工作思路。在未来的工作中，终端板块将加强各方协同，在开发、建设、运维方面真正做出团体叠加优势，并用足够核心竞争力把项目拿下来，用足够综合领先优势把项目建起来，有较低损耗损失和优于行业的能力把项目运维起来，创造出更多、更广、更有特色、更有行业定位的发展空间。大家纷纷表示，将坚定不移，携手同心，用心工作、用智慧工作、用只争朝夕的精神工作，心无旁骛地成就经典项目，齐心协力共同创造更加美好的明天！