为保证质量方针落地，利用信息化工作提升水产产品线运营效率，实现水产料大突破的目标，3月13日至14日，华中二区2021年抢春行动赋能培训大会在天门通威如期举行。通威股份总裁郭异忠、华中二区总经理幸鹏、普水线总经理米海峰、特水线总经理陈效儒、水产市场部部长刘雄以及华中二区各公司总经理等150余人参会。

会议现场

本次大会分为分析篇、策略篇、工具篇、讨论篇4阶段进行。首先由由普水产品线米总、特水产品线陈总分别以《技术引领 双轮驱动》为主题致辞，强调回归价值营销，技术和市场双轮驱动的必要性及重要性。

接着，普水和特水营养师对片区各公司产品效果与产品力进行了点检，服务工程师对片区示范户工作和高端苗种料推广进展进行汇报和分析，为确保实现量利双收，作为技术和市场双轮驱动的核心—示范户建设，在营销转型工作起到很重要的作用。期间，总部产品线赋能团队和各公司营销总经理、品管经理和财务经理一起梳理各公司产品情况，增量路径及抢春市场工作落地措施。

为保证质量方针落地，实现养殖效益最大化与客户共赢的战略目标，管理总部制定了一系列的策略。水产市场部部长刘雄在“践行质量方针，聚焦用户开发”的策略中讲到要以质量方针为纲，苦练内功，构建成本最低、质量最好，养殖效益最优的竞争优势，要坚信只要真正回到“以用户养殖效益最大化”为中心的基础营销工作中，就一定能够实现企业持续增量。

打仗需要作战工具，市场竞争同样需要工具，配置并利用好服务工具不但能够帮助客户实现养殖效益最大化更能实现公司与客户的共赢。动保项目组、水产市场部就动保方案与服务工具以及营销通的使用作了详细讲解，同时现场参会人员也对营销通的使用进行了实操。好工具配好产品与好方案，动物保健研究所水产医学研发员刘衍鹏分享了王牌产品“鱼康1号”产品技术应用与市场推广方案。

整个会议围绕质量方针进行，其中示范户建设作为双轮驱动的核心，在会议接近尾声之际模式研究项目组组长张哲勇就股份级示范户的打造作了一次整体梳理。他认为打造股份级示范户就要贯穿并落地执行“产品+养殖模式+服务方案”的“3合1”养殖模式，从而达到养殖效益最好、成本最低、公司与客户共赢的局面。

会议最后，华中二区总经理幸鹏在总结讲话中要求片区各公司以“大战30天、效果宣传效果天天见”的方式进行养殖效果宣传，同时要求各公司坚定不移的将养殖示范效果进行到底、坚定不移的将会议营销进行到底、坚定不移的将推高推优进行到底。相信在总部各级领导的关心下，华中二区在2021年一定能打一个漂亮的翻身仗。

会议期间，通威股份总裁郭异忠莅临会场，参加总部产品线赋能小组对华中二区各公司的产品梳理会议，听取各公司总经理对本公司产品规划的汇报，对各公司的规划等相关工作提出了宝贵的指导意见。

郭总作重要讲话，并回顾了华中二区2020年标准化工作和营销工作，对行业现状及未来进行了分析，并希望大家在质量方针的指引下，做好价值营销，对今后的营销工作提出三个要求：做好标杆、做好宣传、做好督导。