3月16日，内蒙古通威组织开展内部对标阿米巴交流学习，内蒙古通威总经理助理杜春云进行指导。

对标学习现场 

大家现场参观学习后处理工段目标分解、KPI绩效应用、全员质量管理档案、人员技能提升评价管理。后处理工段将年度目标分解至月度，分解至班组、岗位，并进行宣贯、展示，针对重要的质量指标，建立全员质量档案，各项指标达成情况与工段班组评比相结合，并纳入KPI绩效考评，实现人人头上有指标。现场重点参观学习后处理工段“双精控制”讨论区，工段主要关注指标达成情况，时刻动态跟踪；工段配备小白板，现场问题随时可以讨论，明确员工措施、班组措施和工段措施，体现工段“短间隔”管理思路，绝不让小问题过夜；工段对重点问题进行原因及措施讨论，措施有责任人、有排期、有跟踪、有考评，形成闭环管理。 

在工段建立问题讨论区域，问题随时讨论、立即解决，通过多举措并施，引导员工建立“问题意识”，参与现场持续改进。杜总表示，阿米巴开展过程，大家通过对标学习、交流，互相取长补短，让优秀的思想和案例在公司进行传播、应用，全员参与，持续提升，共同助力公司经营目标达成。