3月14日，云南通威组织召开阶段性人事工作总结专项会，云南通威总经理杜炳胜，总经理助理闫一夫、公司各部门领导、生产准备组全体工段长及人事组全体成员参会。

会上，人事组组长周旭对公司到目前的人事工作做阶段汇报，分别从招聘、培训两方面进行详细说明，并针对目前各工段转正、离职、转岗人员情况，从年龄、学历、家庭状况各方面做了系统性的原因分析，指出目前新员工培训阶段的重点所在，也对各工段培训、管理方式等较为突出的问题提出了相应的解决措施及要求，“留人、留心”，打造出素质过硬、能打胜仗的优秀团队。

会议现场

各部门领导、工段长针对提出的问题进行讨论交流后，闫总表示，针对目前培训情况，各部门、工段要从“如何留下来？如何干下去？如何干起来？”三个方面出发，找出当前员工的真正问题及困惑所在，可以采取多种形式的措施，如设立心理辅导、生活老师等方式，对员工进行关心、关怀，加强员工异地培训的融入感、归属感，从根本上去解决问题。

杜总要求各管理干部要通过满足员工的生活需求、安全需求、社交需求、尊重需求及自我实现需求出发，环环相扣，层层递进，打造良好的工作环境及和谐的工作氛围，给予员工关心、鼓励及公平公正的发展平台，调动工作的积极性，让员工得到归属感。杜总指出，人才是公司发展的第一资源、第一要素和第一推动力，公司要重视和加强队伍建设，各级干部员工要落实责任制度，不仅要“领导建于工段上”，同时要“政务建立在工段上、组织建立在工段上、党建立在工段上”。

杜总强调，各部门长要“把人引进来，把人留下来”，落实军队化、制度化管理的同时也要做到“有情”管理，让员工感受到真诚、爱和温暖。各工段长要把好关、带好队，加强多层次、多岗位历练，打造能力素质过硬、专业技术全面的“领头雁”队伍。公司上下要以公司大局为重，围绕“打造精品工程”任务，致力精品先行的领导集体和高素质员工队伍，思想再统一、目标再明确，有序管理、合理规划、科学统筹、总结提升，为推动项目投产、实现公司高质量发展提供坚强组织保障和人才支持。