春不紧，秋不获。随着3月抢春行动号角的吹响，抢春市场工作正如火如荼展开。为全面落实质量方针的真正落地，清晰梳理各公司的产品结构，明确增量路径，实现水产料销量大突破。2021年3月8日-9日，通威股份水产产品线抢春赋能培训会（华南二区）顺利在揭阳公司举行。通威股份副总裁张璐，华南二区总经理温佳霖，普水料产品线总经理米海峰，特水料产品线总经理陈效儒，通威股份水产市场部长刘雄、养殖模式研究项目组组长张哲勇、动物保健研究所所长阳涛、水产市场部长助理胡昭明、华南二区所有水产营销总经理、市场经理、服务工程师及揭阳公司全体水产营销将士现场参会。

大会开始，由普水料产品线米总、特水料产品线陈总分别以《技术引领 双轮驱动》为主题致辞，强调回归价值营销，技术和市场双轮驱动的必要性及重要性。

议程分三个阶段，首先是梳理篇。由片区营养师、片区服务工程师分别对产品效果与产品力分析的表达，片区示范户工作和高端苗种料推广进展进行汇报和分析，为确保实现量利双收，作为技术和市场双轮驱动的核心—示范户建设，在营销转型工作起到很重要的作用。期间，总部产品线赋能团队和各公司营销总经理、品管经理和财务经理一起梳理各公司产品情况，增量路径及抢春市场工作落地措施。

为进一步激励团队在抢春阶段再创新高，通威股份水产市场部长刘雄以《致胜终端，赢下全年》为题，回顾质量方针指引下的营销转型工作重点，抢春行动要以质量方针为指引，执行力是抢春行动的重要保障，每一位市场人员转观念，强示范，致胜终端。同时提出要求，全体营销将士务必苦炼内功，把基础营销工作做好，坚信并且真正落地以养殖效益最大化的市场工作，一定能实现量利双收。

此次培训，汇集了总部强大的资源团队，提供了很多专业策略和工具。其中有水产市场部长助理胡昭明对示范户的选择和打造进行了详细地阐述分享，水产市场经理文昌齐分享了《夯实层级分工，提升开发效率》的有效经验。动保项目组和总部水产市场部针对动保方案和营销通的使用进行了实操演示，新战斗工具的推出，对市场基础工作的开展起到战略性的作用，一机在手，天下我有。

会议最后，华南二区总经理温佳霖强调，设立产品线是让技术从后台走向前台，通过技术参与经营，实现对产品精准定位，技术和市场双轮驱动，回归价值营销，要求各职能线无条件执行，有机协同，一切围绕通威质量方针落地养殖效益最大化的目标来开展工作，推动营销转型，实现产品价格和价值相匹配；要求片区全体营销将士们沉下心，发扬敢吃苦，勤奋斗的精神，踏实做好示范户工作，建设好营销基础工作，助力通威重塑行业标杆，引领行业发展，从而实现农牧板块二次腾飞。华南二区全体通威人誓将全力以赴，说到做到。