3月4日，永祥股份召开3月经管专题分享会，永祥股份副总经理袁中华出席，各公司经管部长、经管专员、工段长参会，本次会议特邀请内蒙古通威云永利、永祥新能源公辅1#班班长宋仕杰做专题分享，为永祥股份经管、工段工作搭建了相互交流、相互学习提升的平台。

会议现场

会上，云部长分享内蒙通威目标分解思路及分解模板运用，宋班长分享新能源班组阿米巴推进方法。永祥股份信息中心总监助理吴志军分别从目标分解关键点，目标梳理背后的价值点，班组建设、阿米巴、标准化逐步融合三个方面进行了交流和指导。 

袁总指出，目标引导出措施，班组小数据验证和纠偏，形成闭环管理。目前经管工作定位清晰，创新管理方法，始终围绕提升竞争力，开发团队创新活力，保持团队活力。有代表性的案例具有引导作用，可以帮助其他公司、同事理清思路。通过阿米巴方式的研讨，清晰数据运用。阿米巴绩效对于阿米巴工作有助推作用，节约成本，提升效率或品质从而增加效益。总结的措施可相互借鉴分享，共同促进永祥板块各公司的进步，提升永祥板块各公司竞争力。