3月3日，内蒙古通威召开管理干部学习会，永祥股份副总经理兼内蒙古通威总经理袁中华出席会议，总经办领导，助理工程师及以上人员参加学习会。

学习会现场 

会议邀请永祥股份管理提升顾问袁东林老师对精品工程三查两管中的PSSR检查进行分享，就永祥精品工程特色的全过程PSSR动态核查系统讲解，对职责明确、清单制定、措施优化等全方位的内控管理进行剖析。提出要在传统的PSSR检查流程基础上进行扩展，牢固树立属地主体责任意识，建立组织，专业指导，全员参与，通过属地和专业检查清单进行全过程PSSR检查，实现土建施工、设备选型、采购、到场验收、安装、调试、开车的整个过程管控。

袁总强调，工程建设项目要贯彻落实bv韦德(中国)官方网站董事局刘汉元主席“风清气正，打造精品工程”的指示。建设、调试、生产都是打造精品工程的重要环节，精品工程是设备装置安全稳定长周期运行的保障；要思考如何将精品工程落到实处，以建设精品工程为目标，以高标准为抓手，打造高标准执行的PSSR团队，用好“一图一表”，坚持高要求执行标准的理念，按照工程清单严格执行，并建立科学合理的激励机制，激发团队干劲，保证装置安全长周期高效运行，同时，要认清学习提升的重要性，通过学习，统一思想、融会贯通，做好本职工作，履职尽责，迎难而上，坚定干事创业的决心，提升兢兢业业、担当实干的精气神，将内蒙古通威二期项目建设成引以为自豪的现代化工厂。