2月25日，通威股份农牧板块标准化二阶段启动大会召开，通威股份总裁郭异忠、管理总部各职能线负责人、生产部、信息部及通威自动化公司标准化二阶段相关人员参会，片区及分、子公司相关负责人远程连线参与。

会议现场

根据刘汉元主席“抓好标准化和满产满销”的指示精神，通威股份农牧板块标准化工作自2020年4月启动以来，始终围绕提升生产运营管理标准化、系统降本增效、促进综合竞争力持续领先的要求开展。结合农牧板块“以质量方针为纲，构建综合成本最低、质量最好、养殖效益最优”高质量发展目标，公司在复制推广标准化一阶段工作同时，同步推进二阶段“运营标准化”工作，最终实现大幅度降本增效、大幅度领先行业的目标。会上，通威股份生产部部长吴建介绍标准化二阶段实施方案，展示项目总体思路和实施步骤，并对“生产自动化、业务数字化、过程标准化”的具体推进计划进行讲解。

现场宣誓

随后，四川通威总经理彭金钢作为二阶段标准化试点公司负责人，分享公司在提升人均生产效能、降本增效等方面的对标改善成果，并介绍了开展生产协调会、制定对标考核标准等方面的经验。为表达全面推进标准化建设的必胜决心，标准化项目组带领团队成员庄严宣誓，承诺将推动公司变革、拥护项目决策，履行项目职责、实现项目目标，制度必执行、承诺必兑现、说到必做到！

通威股份总裁郭异忠作重要指示

通威股份总裁郭异忠作重要指示，并指出，目前我国水产养殖还处于小、散、乱的发展阶段，标准化工作对企业和行业发展意义深远，不仅将极大改善员工作业环境、降低工作强度、提升产品品质稳定性，更将颠覆传统饲料企业形象，推动水产饲料行业发展。回顾过去一年通威标准化一阶段工作中的成果，大家看到了环境改善和人心再造方面的积极改变。标准化二阶段同样采取了树立标杆、再复制推广的思路有序进行，虽然试点公司初见成效，但各公司产能、设备、自动化程度及产品品类差异巨大，无疑对相关工作的专业性提出了更高要求。二阶段必须拿数据说话，与满产满销相结合，在降本增效方面形成行业领先。唯有做好了最基础的标准化工作，未来的运营标准化才有可能实现，本次会议为后续全面实现“生产自动化、业务数字化、过程标准化”做好了准备，希望大家有效落地二阶段工作，助力公司经营再上新台阶！