2月25日，云南通威召开“以案为鉴、铸精品工程”教育大会，深入分析招标工作中常见突出问题，以案为鉴、以案示警、以案肃纪，以案促改，教育全体招标工作者警钟长鸣、筑牢防线。云南通威副指挥长马彪、指挥长助理刘旭及各专业组组长、员工参加会议。

培训现场 

会上，结合多晶硅行业招标具体案例针对性指出问题，从选择性邀标充分认识民企招标的“非公开”本质，科学、规范、有效地开展民企招标采购，抓住电子信息化招标监督管控的关键和难点，坚决筑牢思想防线，严明招标纪律规矩，强化流程制约监督。生产准备组杨成副组长对生产准备组参与设备等技术评标评定工作进行了专业解读，表示“一手抓建设、一手抓生产准备”，确保项目建设与生产运行无缝衔接、有效融合，是公司领导高瞻远瞩的智慧结晶，是高效建设精品工程的客观需要，是设备运行风险管控的有力推手，在技术开标过程中更要将设备参数、质量构造做到了然与胸，问题不足做到及时纠偏，评定结果做到力透纸背、公平公正。

最后，刘总介绍了本次教育培训的背景及必要性，强调了招标工作中，各部门之间的协作关系及内控工作接下来的重点方向。并就开展好云南通威招标采购工作，推动精品工程落地不断向纵深发展，提出具体要求：要目标明确、正视问题，做汲取教训的老实人；要从严从实、以案促改，做纪律严明的明白人；要保持清醒、强化监督，做履职尽责的干净人。号召全体员工以永远在路上的执着和韧劲，坚决奉行“诚、信、正、一”，提前研判、深度剖析、精准谋划、提质增效，继续保持精诚团结的作风，继承发扬优点，汲取经验、摒弃不足，保持清醒头脑、迸发旺盛斗志、以充沛的干劲为完成杜炳胜总提出的四个100%精品工程继续奋进前进。