2月24日，永祥股份启动2021年月度巴组阿米巴经营工作评比活动，永祥股份副总经理袁中华出席，各公司经管部长、巴长、经管专员参会。会中，各公司进行了各具亮点的阿米巴经营工作汇报。 

会上，永祥多晶硅、永祥新能源、内蒙古通威冷氢化工段，永祥树脂聚合车间，永祥新材料原料工段分别进行阿米巴经营工作汇报。永祥股份信息中心总监助理吴志军指出，从本部经管定位与职责、平台搭建；子公司开放心态，共同发力；紧紧围绕袁总目标层层分解三方面进行了交流和指导。

会议现场 

袁总指出，对标提升、共同快速成长。组织PK赛，实质在对标，是一个不错的管理方式，让每一个公司每一个巴做好的拿出来亮一亮，让其他公司学习，让巴长有收获，找到下一步的改进点，让大家相互快速成长；坚定清晰落地135号文件：2020年川永股发135号文对经管部的定位，结合目前经管工作的推进，特别是经管部长、专员、巴长再次阅读理解文件，体会如何帮助提升公司的经营管理工作和水平。 

袁总强调，目标层层分解，提升平台竞争力。针对董事会下达的公司经营指标层层分解，用目标分解和引导来推动每个巴规划未来的工作，做工作的目的性强，员工也会着急，员工的作用得到很大的发挥。创新不断、建立评价体系，评价体系中做评价指标引导。比如积分管理、贡献指标等看得见的指标评价。在永祥板块平台内各个公司互相学习，互相快速进步，这样的管理方式能够快有效提升整个永祥管理平台的竞争力。通过实学践行哲学，找到如何去的方法和措施，巴长都在用经营性管理人才思路用心工作，有一帮时刻在创新的团队、创新的人，按照哲学的角度，我们到哪里去知道了，但是我们怎么去，需要我们通过类似于阿米巴经营的方式让我们知道怎么去那个地方，不断助力公司生产经营。